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有效的设备管理与TPM推行实战训练课程

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课程大纲:

走进全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器:TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM
TPM的八个支柱
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
主管职责:监控,授权,促进合作
维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM
TPM活动的根基―5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
可视化基本概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
全民皆兵――开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏:查找设备潜在缺陷
分享:大量活动事例
无穷无尽――设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴?
可视化看板管理的5大功效
TPM导入步骤
课程回顾与现场指导

本课程名称: 有效的设备管理与TPM推行实战训练课程

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