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激励管理培训课程

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课程大纲:

一、分析激励因素
何谓激励?
识别需要
理解行为表现
二、加强激励机制
意见评估
成为一名优秀管理者
改进沟通
营造无怨气氛
赢得合作
三、全力推展员工的积极性
激励个人
激励团体
防止激励机制失去作用
如何对待丧失工作积极性的员工
有效评估
对每一份工作进行评估
丰富工作
授权员工
创建事业
四、奖励业绩
识别卓越
通过变革激励员工
奖励突出表现
保持高度激励水平
你是一位好的激励者吗?
五、经营倒闭归咎三个现象
六、目标管理的内涵
市场营销
创新发展
生产力
设备资产
财务资源
人力资源
社会责任
经营利润
七、经营管理的结构
各种规划的目的
集团总管理处使命思考系统
如何设定目标
产业成功关键与核心竞争力
年度方针之制订与展开
八、经营愿景规划, 策略规划与方针目标管理
愿景规划
经营理念、经营使命、经营远景、经营蓝图
现状分析
定位 绩效
指标
核心与潜在产业分析
核心与潜在产品分析
核心与潜在市场分析
组织成熟度分析
关键流程分析
趋势分析
环境分析
总体环境
产业环境
内部环境
总体策略
事业组合策略
基本策略
竞争策略
全球化策略
投资策略
组织策略
事业营运目标 -- 事业策略 (事业部)
目标产品 、目标市场、目标客层
产品策略
市场策略
技术策略
管理目标 -- 功能策略
生产策略
营销策略: 产品、价格、促销、通路
人力资源策略
研究发展策略
财务策略
信息策略
策略形成
年度方针
年度实施方案
行动计划
年度计划
前期检讨
远景与阶段目标
环境分析
策略方向
营运计划
管理计划
预算计划
财务计划
九、目标达成绩效管理
达成目标的效果程度
投入与产出之间的关系
部门绩效评估项目
以目标卡计算成果(成果计算表)
企业集团经营系统
十、绩效指针的设定和程序
绩效衡量指标(KPI)
年度员工考核项目
损益评价与绩效衡量
营业预算达成的意义
损益目标达成的意义
绩效奖励办法的设计
十一、问题讨论与答复

本课程名称: 激励管理培训课程

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