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蓝海战略的开拓与创新

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课程大纲:

第一部分:红海竞争――陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节:进入有潜力的行业――从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究(1):联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究(2):TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
联想进入500强的措施――中国企业在做大做强路上受阻和对策
-国际化:缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务:与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
-战略突围方案:没有搞清楚什么叫做企业经营战略
-企业跨区域扩张:企业做大导致成本失控,没有成本机制
第二节:获得领先技术战略――从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究(1):麦当劳如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究(2):肯德基如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
红海思维表现:自认为研发出前所未有、触动消费者心弦的产品,创造出全新的市场需求
进入红海预警:如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
-错误性标志1:失去了核心技术,获取的成本比其它人高
-错误性标志2:要向竞争对手买入技术
-错误性标志3:对手形势大好,合作围攻
-错误性标志4:业务间的互相冲突使得业务互相拖垮,减低了公司对投资的价值
第三节:拥有强大企业文化――永恩集团达芙妮公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究(1):台湾尼桑NISSAN严凯泰如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
红海思维表现:墨守成规、缺乏沟通、没有危机感的以和为贵的文化
战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步,抛弃过去,不带成绩,从一张白纸开始
-第二步,聆听、不避讳,广纳良言,营造开放的公司形态
-第三步,建立跨部门小组,公司人员解决自己的问题
-第四步,复兴计划让员工直接参与
-第五步,同舟共济,如果做不成,总经理首先辞职
第二部分:蓝海竞争――世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
第一节:多元化公司蓝海战略――从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究(1):三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究(2):LG的十年蜕变
蓝海思维表现:理解事物的本质,放弃寻找潜力行业,注重危机的管理意识
三星蓝海战略操作手段:注重客户价值和产业价值链的创新,而不是技术本身的创新
-操作要点1:生产规模最大化――把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点2:稳定零部件供应――下游供应链系统的垂直整合
-操作要点3:反向工程――引入技术,改造成适合自己的研发方向
LG蓝海战略操作手段:注重客户体验价值的创新,而不是技术本身的创新
-操作要点1:形成共同利益体,合作双赢
-操作要点2:重在研发,力求技术领先
-操作要点3:以崭新形象定位开拓市场――重品牌和设计
-操作要点4:确立以家电行业为本,同时开拓新产品的业务策略
第二节:专业化公司蓝海战略――从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究(1):“新秀”三越百货――如何赶超SOGO崇光百货、太平洋百货
案例研究(2):专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
蓝海思维表现:从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维
三越百货蓝海战略操作手段:高效、资源高利用率的运营模式
-操作要点1:开创新局影响――以产品结构策略提升市场占有率
-操作要点2:用主营业务周期互补的特质,将总盈利增长平稳化
-操作要点3:内部营运影响――经营要素的整合,提高收益
台积电蓝海战略操作手段:在传统运营盲区中寻求突破口
-操作要点1:大幅提升制程技术和生产更大的晶圆
-操作要点2:技术模组化,IC设计与产品制造分开
-操作要点3:解决两大核心挑战――整合组建制造(IDM)公司的优势、代工市场挑战

本课程名称: 蓝海战略的开拓与创新

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