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经销商盈利系统

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课程收益:

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题;
2、迅速提升经销商的经营理念;
3、 现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构;
4、掌握在公司运营系统打造;
5、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法;
6、让经销商如何与品牌步调一致,真正达到共赢发展。

课程大纲:

培训大纲:

第一模块:设计适合你的公司化模式―未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
2、经销商下一步商机\危机何在
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
4、研讨制定适合经销商自己的发展战略


第二模块:设计适合你的公司化模式―组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)
3、经销商组织结构的演变历程
4、 如何做到经销商与厂商组织结构一致性,提高沟通效率


第三模块 设计适合你的公司化模式―运营系统
1、沙盘实战模拟:经销商公司化运作演练
2、如何让高效会议推动总代理目标达成
3、经销商年度计划的制定以及目标分解
4、例会演练――目标落实的推进器


第四模块 老板常见的人力资源问题
1、如何有效地识别人才
2、如何有效地进行培训
3、留住人才的常见措施
4、总经理常见头痛人事难题(研讨)

A、如何使用职业经理人
B、如何处理公司元老
C、现场提问、研讨解决

本课程名称: 经销商盈利系统

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