您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中层执行力训练二天版

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的八项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具

课程大纲:

课程背景:
执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心关键到底是什么?
我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象,很多企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行,偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少,既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足,基层怨,怨上层执行不佳板子却打在下层身上,中层茫,总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。
中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
课程大纲:
一、中层的执行角色
案例:润石吵架案
1、 中层你为什么要执行?
2、 中层执行的角色错位现象
3、 做放大镜还是大气层?司机还是乘客?
4、 执行中你是谁?角色定位
5、 强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?
训练:找位置
二、中层执行素质训练
案例:张经理的烦恼
1、 服从力:行、言、止
2、 计划力:预、统、实
3、 检查力:细、密、严
4、 配置力:效、绩、平
5、 沟通力:述、承、回
6、 教导力:问、看、练
7、 纠防力:盯、跟、拿
8、 行动力:快、准、狠
三、中层执行思维训练
案例:王总对中层的评价
1、 责任思维:执行首先是责任
2、 结果思维:行动要有结果
3、 价值思维:有价值的行为带来有价值的结果
4、 整体思维:中层执行指向整体绩效
5、 系统思维:执行中不断寻找系统根本解
四、中层执行方法训练
案例:小李的问题
1、 员工布设的几大执行陷阱
2、 完成任务陷阱――结果管控法
3、 员工提问陷阱――猴子管理法
4、 能力不足陷阱――行为带教法
5、 虚假结果陷阱――关键节点控制法
五、中层执行管控工具
案例:旭阳的考核管控
1、 行为导引工具:目标、规范、检查、奖罚
2、 过程控制工具:节点检查表、会议控制单
3、 结果保障工具:YCYA、周计划日结果
4、 执行策略工具:势能、杠杆、桥梁
六、中层的制度执行力-----严密的执行管控4R系统
1、制度执行是中国企业的持续之路
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
2、R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
3、R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
4、R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
5、R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励

本课程名称: 中层执行力训练二天版

查看更多:领导力内训课

中层执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%