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课程大纲:

集团公司财务管控（财务管控）咨询培训大纲

一、解读集团公司管控；二、集团公司管控思路；三、解读集团公司财务；四、集团公司财务管控；
一、解读集团公司管控
（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业
1、集团公司：
2、企业集团：
3、一体化大企业：
4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方
（二）集团公司的表现形式
1、会计学表现：
2、社会学表现：
（三）集团公司的本质所在
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
（四）管理控制的涵义
1、管理包括控制
2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算机革命
3、形成新的提法：管理控制
4、管理控制系统（MCS系统）
二、集团公司管控思路
（一）集团公司管控逻辑
1、依据委托代理关系
2、一个成功的实践
（二）集团公司管控模型
三、解读集团公司财务
（一）传统的财务管理系统：从资金的角度
1、企业的资金运动
2、财务管理内涵
3、财务管理外延
（二）现代的财务管理系统：从资金的角度
1、企业的资源分类
2、企业的资源配置
3、财务管理内涵
4、财务管理外延
（三）为什么会发生变革
1、以“资金”为中心是因为
2、以“资源”为中心是因为
3、同一理论，不同阶段认知
（四）现代企业财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
四、集团公司财务管控
（一）集团公司财务管控思路
1、公司治理的视角：在《公司法》约束下，各级公司的财务治理
2、公司管理的视角：财务管控模型
（二）集团公司财务管控措施
1、财务预警系统建设
2、财务信息控制重点
3、现金流量控制重点
4、组织与人的控制重点
5、财务管理制度控制重点
6、内部审计控制重点
7、全面预算管理
8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来
（三）集团公司财务管控案例分析

培训师介绍：

【讲师简介】
上海财经大学会计学院研究员，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【资历背景】
陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

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