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集团公司财务管控(财务管控)专业财务管理咨询培训

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课程大纲:

集团公司财务管控(财务管控) 咨询培训 大纲

一、解读集团公司管控;二、集团公司管控思路;三、解读集团公司财务;四、集团公司财务管控;
一、解读集团公司管控
(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业
1、集团公司:
2、企业集团:
3、一体化大企业:
4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方
(二)集团公司的表现形式
1、会计学表现:
2、社会学表现:
(三)集团公司的本质所在
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
(四)管理控制的涵义
1、管理包括控制
2、控制手段越来越多,突出控制的重要性,尤其是计算机革命
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系统(MCS系统)
二、集团公司管控思路
(一)集团公司管控逻辑
1、依据委托代理关系
2、一个成功的实践
(二)集团公司管控模型
三、解读集团公司财务
(一)传统的财务管理系统:从资金的角度
1、企业的资金运动
2、财务管理内涵
3、财务管理外延
(二)现代的财务管理系统:从资金的角度
1、企业的资源分类
2、企业的资源配置
3、财务管理内涵
4、财务管理外延
(三)为什么会发生变革
1、以“资金”为中心是因为
2、以“资源”为中心是因为
3、同一理论,不同阶段认知
(四)现代企业财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
四、集团公司财务管控
(一)集团公司财务管控思路
1、公司治理的视角:在《公司法》约束下,各级公司的财务治理
2、公司管理的视角:财务管控模型
(二)集团公司财务管控措施
1、财务预警系统建设
2、财务信息控制重点
3、现金流量控制重点
4、组织与人的控制重点
5、财务管理制度控制重点
6、内部审计控制重点
7、全面预算管理
8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来
(三)集团公司财务管控案例分析

培训师介绍:

 
【讲师简介】
上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【资历背景】
陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

本课程名称: 集团公司财务管控(财务管控)专业财务管理咨询培训

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