企业风险管理（全面风险管理）专业财务管理咨询培训

风险管理系列之 企业风险管理（全面风险管理）咨询培训 大纲
一、认识企业风险管理
（一）关于风险
（二）关于企业风险
（三）关于企业风险管理
1、狭义的企业风险管理：全面风险管理
2、广义的企业风险管理
二、企业风险管理发展格局
（一）从单项风险管理到内部控制发展
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制能够较为系统地解决风险
3、内部控制的局限性引发新的思考
（二）从内部控制到风险管理的融合
（三）内部控制与全面风险管理的关系
（四）企业风险管理思路
1、提高公司治理有效性
2、建立内部控制系统
3、抓好集团公司管控
4、着手单项风险管理
5、尝试全面风险管理
6、强化内部审计
三、企业风险管理具体内容
（一）提高公司治理有效性
1、公司治理的本质：通过制衡控制决策风险
2、公司治理的构成
3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”
4、提高公司治理有效性的措施
（二）建立内部控制制度
1、内部控制的定义
2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制
3、中国内部控制体系：政策体系
4、内部控制《基本规范》、《应用指引》解读
5、中国企业对内部控制态度
（三）抓好集团公司管控
（四）着手单向风险管理（合同、税收、媒体、安全风险管理）
（五）尝试全面风险管理
（六）强化内部审计的作用、思路、组织优化、制度建设等
四、提高各级领导风险控制能力
（一）美国金融危机的启发：消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择
（二）树立风险管理意识
（三）突破思维盲点
（四）解决信息对称问题
（五）学会认清风险
（六）企业领导应关注的风险

上海财经大学会计学院研究员，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【资历背景】
陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
【讲师著作】
陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
【服务客户】
中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。