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提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)专业财务管理咨询培训

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课程大纲:

提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)咨询培训 大纲

一、关于企业战略的思考;二、企业战略制定;三、企业战略执行;四、企业战略评价;
1、企业战略管理范围
2、企业战略管理路径
3、关于企业战略管理的名言
一、关于企业战略的思考
(一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点
(二)企业战略的本质是引导资源配置
(三)企业的资源配置和企业能力
(四)影响企业发展战略选择的主要因素
(五)打造企业核心能力至关重要
(六)案例分析
二、企业战略制定
(一)企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
(二)企业环境分析与预测
(三)内部实力评估
(四)组织架构优化
1、劳动专业化和分工;
2、协调问题;
3、协作问题(建立激励与约束机制)
4、等级制
(五)核心竞争力构想
(六)战略形成:战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
(一)企业战略执行体系:
1、图示:
2、战略目标分解
(二)编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划编制的假设:MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
(三)开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
四、企业战略评价
(一)战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
(二)战略评价的基本准则
1、一致性;
2、协调性;
3、优越性;
4、可行性;
(三)战略评价的方法:
1、环境监测:
2、业绩度量:
(四)建立战略预警系统:

培训师介绍:

 
上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【资历背景】
陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

本课程名称: 提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)专业财务管理咨询培训

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