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企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划

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培训受众:

培训学员:
财务人员,总经理以及涉及内部控制的管理人员

课程收益:

培训收益:
通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性,财务人员融合到企业运营流程,增强管理意识,建立对内部控制制度完整而系统的认识
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果 并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控 制环境
结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情 况的内部控制系统
了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制

课程大纲:

〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉

课程背景:
如何保证企业人、财、物的安全和完整?
如何确保企业经营信息的客观、完整?
如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施?
如何提高企业运作效率和投资者回报率?
当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时,企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程,从而降低成本,资金流动高效, 使企业内部流程紧密衔接高效。
内部控制:是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部业务流程,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。
企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制,防止资金进入体外循环;对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为;使权力有效使用。对企业各经营环节经济活动操作者的权力实施有效监控,防止权力滥用,造成经济损失。
一套专为全球快速发展企业的金牌课程――〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉将为您的企业有效串联采购循环、销售循环、客服循环、付款循环、收款循环和理财循环等环节,使您的企业花较少的钱创造最大的利润。

课程大纲:
一、 企业财务定位:
1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售――物流――采购――系统工程――财务;
2、 财务管理与企业管理的对接:
问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?
3、 财务预算与财务分析:
如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财务预算,及财务分析?
问题2:全面预算管理执行与应用中的案例分析。
二、 企业内部控制流程与节点
1、 如何设计最佳流程?
2、 内部控制的节点如何寻找?财务人员在其中的角色如何转换?
问题3:财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”?
案例分析2:浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析;
3、 企业内部控制与财务风险管理:
案例分析3:
财务分析模型的操作与应用;
4、 财务决策与战略:
案例分析5:
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系;
三、 税收筹划
1、 企业决策层的税收战略定位:
2、 税收筹划与合理避税的区别;
3、 从企业所得税政策变化看企业机会;
案例分析6:
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究

本课程名称: 企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划

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