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财务管理战略

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培训受众:

董事长、总经理.财务总监、财务经理

课程收益:

阐述财务管理支持企业发展战略 实现;剖析财务管理战略的内在逻辑关系;发挥财务管理战略真正的价值。

课程大纲:

1、认识企业管理战略 企业是资源配置场所 企业战略是提高企业资源配置效率的重要手段 企业战略是有别于其他提高企业资源配置效率的重要手段 2、认识财务管理战略 分析财务管理战略 理解财务管理战略 财务管理战略特征(支持性、全员性、动态性、安全性、指导性) 3、财务管理战略的具体内容1―企业重点战略活动形成的财务管理战略 企业战略态势下的财务管理战略 企业竞争战略下的财务管理战略 保持竞争优势下的财务管理战略 并购重组的财务管理战略 国际化财务管理战略 4、财务管理战略的具体内容2―企业发展阶段形成的财务管理战略 产品不同生命周期的财务管理战略: 企业不同周期的财务管理战略: 5、财务管理战略的具体内容3―财务管理活动本身形成的财务管理战略 财务治理的战略行为 会计管理的战略行为 现金管理的战略行为 控制管理的战略行为: 6、财务管理战略的开展 企业战略目标修正 财务管理分析诊断 企业发展阶段判断 财务管理战略设计 财务管理战略实施

本课程名称: 财务管理战略

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