您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1、 掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧;
2、 掌握薪酬结构设计方法及流程;
3、 掌握薪酬体系设计方法;
4、 掌握薪酬日常管理技术。

课程大纲:

【课程大纲】
1. 薪酬体系建设
1.1薪酬体系建设
1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题
1.3薪酬体系建设项目的管理原则
2. 薪酬项目启动
2.1薪酬体系建设的时机
2.2 如何进行薪酬项目的前期准备工作
2.3 设计项目计划书
2.4 召开项目启动会
3. 岗位评估与付酬水平设计
3.1 如何进行岗位评估
3.2 岗位评估流程设计
3.3 成功掌握岗位评估会议
3.4 薪酬水平设计
4. 适岗度评估与薪酬酝酿
4.1 如何评估任职人的适岗程度
4.2 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
5. 薪酬体系设计
5.1 薪酬体系几个模型
5.2 如何为不同职位族设计不同的薪酬体系
6.咨询项目的管理
6.1如何选择薪酬项目的咨询公司
6.2如何管理薪酬咨询项目
6.3 薪酬咨询项目的步骤流程及常用方法介绍
6.4如何评价咨询项目是否成功

【课程目标】
1、学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!
2、学员在接受薪酬日常管理训练后,将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧,真正树立薪酬专家形象!

培训师介绍:

 
北京大学、清华大学客座教授;
北京

本课程名称: 薪酬管理

查看更多:人力资源内训课

于彬彬 人力资源 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%