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制造成本分析

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培训受众:

制造型企业中工程、生产、物料/物流、财务等部门经理、主管和相关人员,以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询师。

课程收益:

降低制造成本的同时却不影响企业的产品质量、生产效率是每个企业的追求,但成功者却不在多数。学习制造成本分析课程可能为您实现以上目标,因为本课程不仅仅教会您正确分析你的制造成本构成,还分析价值要素,解释成本与价值的关系,删除那些不产生价值的成本,利润和效率自然产生出来。

课程大纲:

一、制造型企业成本管理概述
1、制造型企业的发展;
2、成本管理在现代制造型企业中的作用;
3、现代制造型企业成本管理框架;
4、制造型企业的成本性态及可追溯性分析;
5、本量利模型及边际成本分析;
6、现代制造型企业的业绩评价。

二、目标成本管理
1、目标成本管理概论;
2、目标成本管理基础;
3、目标成本管理流程;
4、如何从可允许成本到可实现成本的达成;
5、目标成本管理中价值工程;
6、目标成本管理案例分析。

三、标准成本管理
1、标准成本管理的理论基础及应用现状;
2、标准成本的制定;
3、标准成本的差异分析;
4、标准成本的控制与改善。

四、作业成本法
1、作业成本法与传统成本归集的区别;
2、作业成本法的原理与意义;
3、作业成本法的推行步骤;
4、作业成本法案例分析;
5、作业成本管理。

五、生产现场的降本增效活动
1、现场的浪费与改善;
2、降低成本系统图的运用;
3、降低成本检查表的运用;
4、提高效率的方法。

本课程名称: 制造成本分析

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