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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
* 生产和生产性的理解，生产性提高方案研究
* 通过现场管理能力提高的生产性提高方案和实践方法
* 生产现场的7大浪费消除浪费的基本思想与基本系统
- 发现浪费的思考
- 消除浪费的原则
* 3定5S及可视化管理
- 5S定义和目的
- 5S推进系统
- 3定活动
- 5S 成功 Point
- 可视化管理效果/工具
*IE Tool 活用的生产性提高方案
- 运转分析
- 作业分析
- 搬运分析
- LOB 分析
- 效率分析
- Fool proof
- 动作分析
- 通过各种IE分析的现场改善和生产性提高方案
* 精益生产方式是指？通过精益生产方式的现场管理和生产性提高
* 流水线生产和平准化
- 流线生产
- 多技能化
- U line 建立
- 平准化生产
- 准备交接班时间缩短
* 标准作业
- Tact time
- 作业顺序
- 标准在工
- 部品别（工序别）能力表
- 标准作业组合表
- 标准作业表
* 通过设备保全的生产性提高
- 设备保全的概要
- TPM 概要
- 自动化（简单自动化）
* 物流改善和 Kanban 系统运行（同期物流化系统建立、Kanban 系统运行）
【所需时间】理论3天+实习3天
本课程名称： 新生产IE专家
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