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高效招聘与面试技巧

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课程大纲:

第一部分 建立对招聘工作的正确认识
第二部分 如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策
小组讨论:某公司招聘员工的胜任力素质模型
第二阶段 发布信息
第三阶段 招聘测试
案例讨论:某企业王总的面试提问纲要?
案例:宝洁公司的标准化复试
第四阶段 录用决策
第五阶段 检查评估
第三部分 结构化面试理论与实践技巧
分组演练:一个真实的结构化面试现场
第四部分 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法
第五部分 招聘中的细节技巧运用
面试前期控制重点
面试过程中考官的听、说、答
面试过程的谎言识别与失误避免
面试结束后的工作
如何开展招聘评估
第六部分 人才测评的主要方法与技术
常用的人才综合测评方法
如何对更关键的职位进行背景调查
案例分享:某企业销售工程师招聘评价中心设计实战

培训师介绍:

 
陈玉民老师,国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师,多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职,曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。

本课程名称: 高效招聘与面试技巧

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