您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

做最具价值的职业经理人

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中层管理 基层主管

课程收益:

1、帮助管理者清楚的认知自己的角色定位、工作职责。
2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉职业经理人的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属
5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲:

课程特色

讲授、启发式、互动式教学、案例分析


做最具价值的职业经理人课程大纲:

一、职业经理人的定位
l、为什么会有职业经理人
2、职业经理人的任务:带领下属完成上级布置的任务
3、职业经理人的定位:劳工领袖、组织领袖
4、不良经理的四种错位
5、职业经理人必须跨越的三个门槛:
领导认可、同僚支持、下属推崇

二、职业经理人如何跟领导相处
l、领导都是对的:坚决执行
2、不议论领导是非:承上启下
3、维护领导威信:自我退后
4、用事实说话:结果至上
5、请领导做选择题:勤于思考
6、让领导做好人:勇于担当

三、职业经理人如何得到同僚支持
l、尊重:面子第一,道理第二
2、内敛:高调做事,低调做人
3、克己:让于名利,无欲则刚
4、助人:送人玫瑰,手有余香

四、职业经理人如何激励下属
l、当仁不让:艰难时刻自己顶住
2、晓之以利:让下属明白为谁工作
3、引而不发:把自己意见变成他人意见
4、多头并举:经常可以动用的激励菜谱
5、防微杜渐:糟糕主管的几句坏话

五、职业经理人如何培养辅导下属
l、角色转换:做教练而不做警察
2、教练四步:倾听、发问、区分、回应
3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论
4、目标管理:让下属提升最快的有效手段
5、教学相长:跟下属一起进步

六、职业经理人如何打造高绩效团队
l、团队为王:做领袖还是做英雄?
2、讲清规则:游戏也得先说玩法
3、同舟共济:共同营造安全感、归属感
4、双管齐下:既要制度建设,也要文化建设
5、基业常青:好员工是培训出来的

培训师介绍:

 
中国职业经理培训学院教授
领 域:综合管理 组织管理

本课程名称: 做最具价值的职业经理人

查看更多:领导力内训课

职业经理人 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%