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企业预算实务

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课程大纲:

课程提纲
模块一:为预算定基调
  1.战略和计划的获得和理解
    1.1 预算环境认知
    1.2 预算的定位和预算作用的定调
    1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
    1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算
模块二:布置预算
  1.职责和分工
  2.时间安排
  3.预算沟通,与相关管理层达成共识
模块三:预算编制
  1.预算资产负债表
  2.预算损益表
  3.预算现金流量表
  4.收入与费用预算详解
模块四:年度中的预算问题
  1.要滚动么
  2.要调整么
  3.预算与计划是什么关系
模块五:基于预算的分析和考核
  1.预算执行的报告
  2.差异分析
  3.明细分析
  4.预警分析
  5.使用预算数据来考核会带来什么问题

模块六:重点项目的注意事项
  1.预算编制中的讨价还价
  2.预算执行中的焦点问题
  2.1 预算还能不能用
   2.2 没有预算,还能不能开支
   2.3 突击花钱
   2.4 成果没有达到,依旧按照预算开支
  3.预算是毒药还是利剑?

本课程名称: 企业预算实务

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