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绩效考核设计

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课程大纲:

课程大纲
模块一:绩效考核的原则及核心理念
1. 绩效考核的原则
2. 对不同层面评估的核心内容
2.1 决策层-公司层面/领导团队层面
2.2 执行层-中层
2.3 操作层-员工
3. 团队考核与个体考核
3.1 如何鉴别和划分团队
3.2 团队考核与个体考核的比较
3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致
3.4 那些情况适用团队考核激励,哪些情况适合细分到个体
4. 激励
4.1 激励手段
4.1.1显性激励
4.1.2 隐性激励
4.2 影响激励设计的关键因素
4.3 团队激励与个体激励
模块二:绩效考核体系
1. 考核体系的主要工具
1.1 平衡计分卡
1.2 KPI
1.3 EVA
1.4 价值树
2. 正确理解绩效考核指标
3. 绩效指标设定的原则
模块三:不同部门/事业部考核方式及指标设计技巧
1. 总的原则
2. 典型组织
2.1 研发部门考核
2.2 采购/供应部门考核
2.3 生产部门考核
2.4 市场部门考核
2.5 销售部门考核
2.6 财务部门考核
2.7 其他管理及后勤部门考核
2.8 项目考核
2.9 子公司、分公司考核
模块四:考核和激励工作的组织实施
1. 组织实施
2. 典型流程
2.1 体系设计和发起
2.2 指标的设定
2.3 目标量化
2.4 资源占用的量化
2.5 沟通和共识
2.6 执行
2.7 指标信息的获取
2.8 调整,讨论和认可
2.9 结果反馈
3. 典型文档举例
模块五:财务部在绩效考核工作中的角色
1. 财务负责人在绩效考核中肩负的职责
2. 财务指标在绩效考核中与其他指标的配合
3. 财务管理理念如何与公司绩效考核相融合
4. 考核激励的执行与其他财务重点工作相结合
5. 财务系统对指标体系的支持度,以及如何优化财务系统
模块六:考核注意事项
1. 考核体系不能替代职业管理。
2. 不能替代持续的培训和学习。
3. 考核是否全面推行?还是局部推行?
4. 考核者和被考核者在指标设定上的博弈。
5. 指标能经常调整吗?
6. 如何在考核中避免短期行为
7. 指标之间的非和谐特性,如何考虑?
8. 就重点问题设置临时考核。

本课程名称: 绩效考核设计

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