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财务经理履新及瓶颈突破

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课程大纲:

课程提纲
一、财务经理履新必做功课
1、新官上任第一项:角色定位
2、新官上任第二项:理解外部期望
3、新官上任第三项:熟悉公司的内外环境
4、新官上任第四项:拟订工作拓展计划书
5、新官上任第五项:短期内的失落感
6、新官上任第六项:建立良好的人际关系
7、新官上任第七项:掌握好火候
二、财务经理履新注意事项
1、最佳实践――来自麦肯锡的调查
2、财务经理履新180天总结
三、财务经理履新面临的问题清单
1、为什么我是夹心饼干,我该对谁负责?
2、目标、团队,全都是新的?
3、入局的步骤与节奏,如何开展工作?
4、全面介入工作局面,如何把控分寸?
5、建章建制范围广,我管的究竟有多宽?
6、匹配难题,我该如何将经验应用到企业?
7、如何面对新领导和业务部门的同事?
8、此企业非彼企业,如何面对潜规则?
9、地位评估,我到底有几斤几两?
10、如何设定合理的预期?
11、如何顺利度过磨合期?
12、需要弥补的个人非财务技能?
13、三大难点分析(人事、老板、业务)
14、最怕前任留尾巴,如何面对历史问题?
15、注意了,前任老领导还在位呢!
16、如何把老员工搭进新班子?
17、怎么办,因为他是元老级员工?
18、没有威信,因为他是昔日同僚!
19、如何指导下属工作,这工作我不熟啊!
四、财务经理履新注意事项
1、案例讨论(1-10)

本课程名称: 财务经理履新及瓶颈突破

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