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现代管理干部卓越领导力四项修炼

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课程大纲:

一、引言部分
何为“领导力”
西方领导力理论的演进历程
东方领导力艺术的文化背景
二、领导决策的科学与艺术
1.西学为体―西方现代决策科学精要
决策判断的误区、盲点、兴趣点、角度差异,社会偏见;
理性决策、博弈论、策略的科学选择,十大经典决策博弈局解;
真实世界的决策,经济心理学与行为经济学对决策的研究;
2. 中学为用―东方古老决策艺术精要
《孙子兵法》中的决策艺术
《三十六计》中的决策技术
传统中医四诊的决策流程
案例分析
三、战略管理的理论与工具
1. 战略管理思想范式的演进
战略规划学派;
环境适应学派与逻辑改良主义;
产业组织学派与波特的战略思想;
资源基础学派与核心竞争力理论;
2. 战略管理体系的制定与执行
战略体系的基本内容;
战略制定的依据;
战略执行体系如何建设;
3. 战略制定的经典工具简介;
PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析;
4. 案例分析
四、领导干部的目标管理技巧
1. 年度计划下的目标分解管理
目标体系的制定;
如何制定合适的目标;
各层目标的制定;
目标分解方法及目标协议;
2. 制定工作行动计划及计划执行情况的监控
常用过程监控方法;
目标的检查和反馈;
目标执行的三种结果;
3. 打造一流KPI考核体系
常用过程监控方法;企业关键绩效指标(KPI)体系概述
平衡积分卡原理概述
基于平衡计分法德KPI考核体系
五、领导干部的卓越执行力修炼
1. 没有任何借口 ― 把信送给加西亚的故事
2. 责任胜于能力 ― 领导者对自己责任的深度认知
3. 忠诚决定成败 ― 领导干部的职业忠诚度建设
4. 提高工作效能的策略和技巧 ― 时间管理法、PDCA法、科学工作法、六项思考帽。

本课程名称: 现代管理干部卓越领导力四项修炼

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