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为黔桂发电组织招投标、采购及项目管理内训

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课程大纲:

第一部分:招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例分析
(杜老师22日授课一天)
1.招标的必要性,招标的范围及标准,项目招标备案程序相关法律依据;
2、规范的招标流程及前期策划;
3、招标文件的制作(商务部分、技术部分);
4、招标工作中的常见问题与解决办法;
5、评标原则的制定及评标方法的选择;
6、合同签属与履行、合同谈判的原则与技巧;
7、如何预防招标失败与危机问题处理;
8、违规招标表现形式与后果(案例点评);
9、招标工作中邀请招标与竞争性谈判的选择及操作要点;
(三)招标投标典型案例分析

第二部分:项目管理与审计实务 (李老师23-24日授课两天)
(一)业主的项目管理介绍
1、项目管理规范
--项目术语
--项目范围管理
2、项目许可证,项目工作说明书,项目工作分解结构(基本介绍)
--项目合同管理
3、项目索赔,反索赔技巧和案例(中央电视台,水立方业主项目管理)
--项目费用(成本、造价)管理
4、项目造价的确定(定额计价和清单结清单计价),造价变更控制案例(广州
珠江项目)
--项目进度管理,进度控制案例(鸟巢项目业主管理案例)
--项目风险管理
5、设计风险、施工风险和造价控制风险(国家大剧院项目风险控制案例)
(二)业主的项目施工管理(含业主对施工监理单位的管理)
--质量计划
--质量控制点(武汉―广州高速铁路业主项目质量计划控制点案例)
--质量趋势管理(铁道部北京―上海铁路业主项目案例)
--质量改进
(三)业主的项目安全管理 (含施工监理单位的管理)
--危险源识别评价(上海金山化工联合企业建设项目案例)
--安全管理方案(宝钢业主实施安全管理案例)
--项目运行控制(上海世博会项目业主安全管理案例)
--应急招标与响应(上海金山化工联合企业建设项目案例)
--项目安全运行测量与改进
(四)业主项目的集成管理
--质量、安全、进度和造价的集成案例
--项目社会责任和可持续发展的集成案例
(五)竣工验收管理
--验收施工计划
--召开设计、施工、各分包单位负责人协调会议
--竣工验收流程(档案移交、审计结算等)
--实行质量验收,解决相关问题,验收决算报告
(六)建设项目全过程跟踪审计与案例解析
--项目前期准备阶段跟踪审计的重点方向
--项目建设实施阶段的跟踪审计主要内容和重点
--项目竣工决算及验收移交阶段的跟踪审计实务
第四部分、工程成本控制与竣工结算
1、工程成本管理概述;
2、工程项目投资组成;
3、工程计价依据;
4、工程量清单及工程量计算规则;
5、工程项目投资决策阶段的成本规划与控制;
6、工程项目设计阶段的成本规划与控制;
7、工程项目招投标阶段的成本规划与控制;
8、工程项目施工阶段的成本规划与控制;
9、工程项目成本风险分析与管理;
10、工程项目竣工决算。

第三部分:招标投标相关法规政策操作实务 (谭老师25日授课一天)
1.我国招标投标制度的特点;
2.法律与配套法规的构成;
3.招标投标法规政策操作实务及风险防范;

本课程名称: 为黔桂发电组织招投标、采购及项目管理内训

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