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课程大纲:

人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。

课程大纲：

第一部分：执行，执行，还是执行

一、从两个企业案例开始

二、缺乏执行力的五大恶果

三、企业执行万般表现

四、企业为什么执行不力

五、执行力最强的组织是军队

六、西点军校现象

第二部：永不抱怨――战争的成功之道

一、态度决定一切

二、案例:挺进汶川

三、视频研讨（拯救大兵）

四、心态转换模式

第三部分：不打折扣的执行

一、执行力的三个核心流程

二、GE公司执行力案例

第四部分：执行力沙盘推演

一、培训游戏《卓越的障碍》

二、小组讨论

三、代表分享

第五部分：纵横沙场的执行真经

一、执行的8字方针

二、执行的16字原则

三、执行的24字战略

四、执行的“三讲四化”方法论

五、西点执行力校训

六、案例：沃尔玛的执行有哪此秘密

第六部分：执行在现实企业的运用

一、执行力常见问题与对策

二、企业加强加强执行力推进计划演示

三、施乐、三星、宏基、王府井的执行故事

通过本课程您将学到什么:
运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。
培训特色：

故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。

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