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《团队领导力》

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培训受众:

企业中高管理层,骨干员工

课程收益:

Ø 掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.

Ø 掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。

Ø 深刻理解:在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要;

Ø 团队比个人更重要;授权比命令更重要;平等比权威更重要;理智比激情更重要。

课程大纲:

【课程简介】

“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,团队的领导者有哪些特点?如何提高团队组织中领导者的领导力?

【课程理论体系】

美国西点军校世界闻名,不仅训练出大批能征善战的军事将领,更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得?德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇曾被问及同一个问题:在培养领导者方面,谁做得最好?他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气,而是美国军校。他们所说的美国军校就是西点军校

【课程大纲】

一、课程概述

1、破冰活动:空杯心态

2、讲解:课程目标内容与培训方法

二、管理的困惑

管理手段越来越多,忠诚越来越难找,人越来越难管理;管理技术越来越先进,问题越来越多,困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大,舞蹈在企业竞争的舞台中央。

1、管理难题

2、管理现象

3、管理之梦

4、管理新思路

三、团队与群体的区别

1、 团队游戏:管理balance pole

2、小组讨论:团队的特征

3、讲师讲解:高效团队管理

■团队组成特征及概述

■高效团队的三个特征

■团队的五个要素

■何为团队精神
四、团队与领导力解读

1、 脑力风暴:你如何理解领导与领导力?领导与管理者区别

2、 讲师讲解:领导者角色认知

3、 小组讨论:团队领导与领导团队

4、 讲师讲解:团队使命感对完成业绩的影响

5、 录像观摩:(拯救大兵)

6、 讲师总结:领导者的定位和特点、领导者的素质模型

五、可以献出生命的文化――文化是最终制胜的力量

军队文化是军队制度运行的基础,文化是精神的,制度是行为的,行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。企业文化是企业制度运营的基础,企业的文化价值导出员工的行为方向。

1、军队文化的内涵

2、文化的力量

3、军队文化的不同层面

4、军旗重于生命

5、军队的文化建设

6、建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的方法和形式

六、令人忠诚敬业的制度

铁打的营盘流水的兵,有了完善科学的制度,就有了稳固不变的企业基础。

1、制度是战斗力的基础和保障

2、制定制度的两个要点

3、把制度训练成习惯

4、制度决定人

5、规则=程序+制度

七、平民变英雄的训练

是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民,学生,甚至文盲,土匪,街头混混完全违背自己的本性,最终成长为优秀的人民子弟兵。

1、战斗力的四个组成部分

2、各国军队提高战斗力的三个训练内容

3、企业培训的误区

4、把普通人训练成优秀员工

5、树立危机意识,设立假想敌

八、竞争取胜的战略战术

企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术 ,而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。

1、 团队游戏:管理trangram

2、小组讨论:领导为什么被领导了?

3、讲师总结:企业战略永远大于战术

九、总结与归纳

1、主要概念回顾

2、行动计划

本课程名称: 《团队领导力》

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