《团队领导力》

企业中高管理层，骨干员工

Ø 掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.

Ø 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。

Ø 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；

Ø 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。

【课程简介】

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？

【课程理论体系】

美国西点军校世界闻名，不仅训练出大批能征善战的军事将领，更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得?德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军校。他们所说的美国军校就是西点军校

【课程大纲】

一、课程概述

1、破冰活动：空杯心态

2、讲解：课程目标内容与培训方法

二、管理的困惑

管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。

1、管理难题

2、管理现象

3、管理之梦

4、管理新思路

三、团队与群体的区别

1、 团队游戏：管理balance pole

2、小组讨论：团队的特征

3、讲师讲解：高效团队管理

■团队组成特征及概述

■高效团队的三个特征

■团队的五个要素

■何为团队精神
四、团队与领导力解读

1、 脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别

2、 讲师讲解：领导者角色认知

3、 小组讨论：团队领导与领导团队

4、 讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响

5、 录像观摩：（拯救大兵）

6、 讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型

五、可以献出生命的文化――文化是最终制胜的力量

军队文化是军队制度运行的基础，文化是精神的，制度是行为的，行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。企业文化是企业制度运营的基础，企业的文化价值导出员工的行为方向。

1、军队文化的内涵

2、文化的力量

3、军队文化的不同层面

4、军旗重于生命

5、军队的文化建设

6、建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的方法和形式

六、令人忠诚敬业的制度

铁打的营盘流水的兵，有了完善科学的制度，就有了稳固不变的企业基础。

1、制度是战斗力的基础和保障

2、制定制度的两个要点

3、把制度训练成习惯

4、制度决定人

5、规则=程序+制度

七、平民变英雄的训练

是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民，学生，甚至文盲，土匪，街头混混完全违背自己的本性，最终成长为优秀的人民子弟兵。

1、战斗力的四个组成部分

2、各国军队提高战斗力的三个训练内容

3、企业培训的误区

4、把普通人训练成优秀员工

5、树立危机意识,设立假想敌

八、竞争取胜的战略战术

企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术 ,而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。

1、 团队游戏：管理trangram

2、小组讨论：领导为什么被领导了？

3、讲师总结：企业战略永远大于战术

九、总结与归纳

1、主要概念回顾

2、行动计划