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6S推行实战训练

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培训受众:

1.期望做好6S的企业:厂长、经理、主管、6S专员
2.已经推行6S的企业:公司级或部门级6S推行骨干
3.需要加强仓储6S管理:仓储主管、物流主管
4.期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管
5.从来没有推行6S的企业,无从下手:厂长、生产副总、部门经理

课程收益:

1.全面了解6S是什么;
2.走出推行6S的七大误区
3.掌握实施6S的各类工具;
4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
5.6S推行成功案例分享;
6.如何持续和深化推行6S

课程大纲:

培训大纲:
一、前言:人造环境、环境育人
二、基础篇
1.6S:人员品质提升之利器
6S:企业文化的实践
2.6S的应用发展和推行原则
3.6S之基础知识
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、之要点、实施要领
4.整理整顿的技术
布局规划及三原则
3定――定点、定类、定量
3要素――场所、方法、标识
5.办公室推行6S的八大原则
6.设备清扫要点和污染源防治
7.制度设计的要点和注意事项
8.安全推行的意义和方法
9.素养在日常管理中的培养和提升
三、应用篇
1.6S推行步骤
导入四大阶段(PDCA)
实施八大步骤
2.6S推进技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
评分表及结果竞赛
3.宣传培训要项――看板管理
看板管理的定义和作用
看板的类别和应用、制作要点
看板使用的注意事项
看板素材的收集和提炼
看板的未来发展趋势
看板的制作和方法介绍(模拟训练)
四、实战:“做享其成”
1. 6S实施的前期准备
正确定位――6S可以为企业带来什么,明确清晰的目标是6S成功的前提;
系统规划――6S追求细节的魅力,日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键;
资源准备――适当的人,适当的方法,适当的投入,这些要素是6S成功的保证。
2.6S整体推行的要点
领导重视,全员参与,持续维护
员工士气的激励
6S各过程的推行要点
3. 实战技巧
样板观摩的组织技巧
誓师大会、阶段总结的实施
36计(孙子兵法)在6S推行中的应用
考核和评比(成果固化)的实施方法
工具的使用介绍
五、研讨、提问和解答

培训师介绍:

 
专著:《如何推进5S》――海天出版社 2001年9月出版
《 杰出班组长》――海天出版社 2002年11月出版
《杰出班组长――提升篇》――海天出版社 2003年11月出版
《6S实战手册》――海天出版社 2003年11月出版
《高效率生产方式》――海天出版社 2002年2月出版
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱

本课程名称: 6S推行实战训练

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