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杰出班组长

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培训受众:

企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导

课程收益:

1、解决班组长认识不清的问题;
2、解决班组长无法全面履行自身职责的问题;
3、帮助班组长树立正确的心智心态
4、解决班组长不知道干什么,怎么干的问题;
5、教会班组长充分利用班前班会的时间来调动员工情绪;
6、学会用案例这个简易有效的方法来让班组学习进步
7、帮助班组长找对原因,找对方向,找到解决问题的正确意识;
8、教会班组长分析问题发现问题的正确方法;
9、学会用正确的方法而不是寄希望在人的责任心上解决问题
10、实务了解6S的应用与实施;
11、解决6S长效维持的问题;
12、学会目视化在现场管理中的有效运用
13、解决班组长工作方法简单粗暴的问题;
14、解决班组长出语伤人的问题;
15、让团队的沟通氛围更好
16、解决班组建设的效果不长效、易反弹的问题;
17、学习和练习班组管理的机制;
18、班组文化建设的实践

课程大纲:

【课程内容】
一、班组长的自我管理训练:职业心态
1、从社会人到职业人
2、职业人的标准与要素
3、如何正确认识工作中的环境
4、如何正确认识工作中的压力
5、管理者的角色要求
6、体验和案例:班组长该怎么当?

二、班组长的自我管理训练:角色认知
1、班组长的一天
2、如何开好班前班后会
3、案例管理法的应用
4、学会做案例
5、学会发表和组织案例学习
6、日常料法管理

三、现场专业技能训练:问题意识与
1、案例:现场的问题为什么总是重复出现
2、为什么按规定做了,问题还是出现
3、真正有效的对策是什么?
4、案例启示:用正确的方法减少人出错的机率
5、找对工具和方法比依靠人的责任心更可靠
6、有效的方法训练与应用:5WHY,5W2H等

四、现场专业技能训练:6S与目视化
1、6S也是一种有效的管理方法
2、6S的实施技巧
3、6S的长效机制
4、日常管理与改善
5、目视化的管理要点
6、目视化的应用示例

五、团队管理技能训练:沟通与应用
1、团队重要的是有好的沟通
2、沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜
3、沟通的黄金和白金定律
4、沟通在工作中的应用
5、跟上级沟通的要点
6、不同的下属,学会不同的沟通技巧


六、团队管理技能训练:班组机制与文化凝聚
1、班组建设的长久在于机制的建设
2、在班组中建立活力机制
3、建立分享机制
4、建立荣誉机制
5、班组的凝聚在于人心的凝聚
6、班组文化落地的两大阵地

培训师介绍:

 

擅长的课程:《管理创新与企业教练》、《杰出班组长特训营》、《职业经理人的十项修炼》、《技术转型人员的管理技能提升》、《达成目标---中层管理干部的执行力》、《团队建设与激励》、《下属培育与管理》……
专著:《杰出班组长提升篇》 《学习型班组创建指导读本》 《学习型班组建设》
宋老师拥有丰富(13年)的现场管理和实践经验,是一位从现场走向管理的复合型人才。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,全新的视点,身边的案例,丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强,在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是她课程的最大特点。其高度精炼的表达能力和富于激情的培训风格广受学员的欢迎。
入厂指导过的部分企业:三九药业、宝钢集团、西安印钞厂、迅得机械、FCI集团、广西岩滩水电厂、深圳妈湾电厂、招商港务局、天生桥水力发电厂、科龙集团、西安天然气 云天化集团、贵州航天科工集团、 中石化洛阳石化、安阳钢铁集团、迈瑞生物医疗、富士康集团富准公司 、中集集团南方中集、柳州合山电厂、南宁电厂、河南宛西制药、内蒙海拉尔客运、内蒙蒙药集团、 内蒙古康源药业、贵州西洋肥业、深圳松辉化工、湘钢梅塞尔、苏嘉杭高速公路有限公司………

本课程名称: 杰出班组长

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