您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

五大工具

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

课程背景:

众所周知,TS16949的五大工具,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、
潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)构成了TS16949的核心。
如何对产品质量进行先期策划和控制――APQP;
如何执行生产件批准程序――PPAP;
如何针对设计、过程的潜在失效模式进行后果分析――FMEA;
如何对过程产生的数据进行统计和分析并反馈过程、控制过程――SPC
如何建立满足测量要求的测量系统――MSA
“工欲善其事,必先利其器”,本课程由本杰TS16946资深讲师主讲,大量TS16949五大工具应用案例与你一
起剖析,旨在提高学员实际运用能力。

课程大纲:

第一部分:PPAP――生产件批准程序要求
一、通知顾客和提交要求
二、必须向顾客提交的生产件批准PPAP.
1、一种新零件或产品.
2、对以前提交的零件不合格之处进行纠正
3、由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改。
4、散装材料。
三、无需通知顾客的情况
四、提交的5个等级
五、零件提交状态
六、顾客PPAP状态(三种情况)
七、过程要求
八、记录和标准样品的保存
九、案例分析

第二部分: APQP――产品质量先期策划及控制计划
一、样件制造―控制计划
1、保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据;
2、保证已怪产品和过程特殊特性给予了特别的注意;
3、使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求;
4、将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。
二、过程指导书
1、失效模式及后果分析(FMEA)
2、控制计划
3、工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准
4、过程流程图
5、车间平面布置图
6、特性矩阵图
7、包装标准
8、过程参数
9、生产者对过程和产品的经验和知识
10、搬运要求
11、过程的操作者
三、试生产
1、初始过程能力研究
2、测量系统评价
3、最终可行性
4、过程评审
5、生产确认试验
6、生产件批准
7、包装评价
8、首次能力(FTC)
9、质量策划认定
四、生产控制计划
1、零件控制计划
2、过程的体系控制计划
3、案例分析

第三部分:FMEA――潜在失效模式及后果分析
一、各项重要的FMEA定义
1、严重度S
2、产生概率O
3、发现度D
4、当前的控制C
5、关键特性CR
6、重要特性7
7、风险系数RPN等
二、DFMEA应用及案例分析
1、产品设计从哪里开始
2、进行DFMEA的步骤
3、DFMEA的七大错误、案例分析
4、DFMEA使用表格介绍
5、降低产品失效风险的七种解决方案、案例分析
三、PFMEA的七大步骤、案例分析
1、确定被分析的缺陷名称
2、确定潜在失效后果
3、确定严重度(S)、根据严重度(S)的评价准则进行评价
4、确定缺陷产生的原因
5、确定失效产生的频度(O)、根据失效产生的频度(O)的评价准则进行评价
6、确定缺陷被发现的概率(D)、根据失效被发现的概率(D)的评价准则进行评价
7、计算风险顺序RPN并寻找纠正措施
四、实施FMEA常见的问题案例分析,现场答疑

第四部分:SPC――统计过程控制
一、质量数据的基本知识
1、计数值与计量值
2、标准偏差σ与方差
3、总体、样本与样品
4、平均值X-bar、中位值X~、极差R、波动性与规律性等
5、过程能力、过程能力指数Ca 、CP、CPK、PP、PPK
二、过程控制与过程改进、案例分析
三、管制图的实际应用
1、平均值与全距管制图(X-bar-R chart);案例分析+案例练习
2、平均值与

本课程名称: 五大工具

查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: 赢在执行力
  • 下一篇:
  • 五大工具 实战 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%