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成本分析与控制

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培训受众:

财务总监、高级财务经理
财务经理、会计经理
成本会计
财务分析人员
预算责任中心负责人

课程收益:

了解现代成本的构成和其不同分类
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
加强成本控制内容和程序的巩固
学习新颖的降低成本途径
课程与学员企业自身情况想结合,找到自己的成本关键点

课程大纲:

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方,是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力,而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。
成本管控管理开始走上了前台,“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体,成本结构应与战略相配合,使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中,有效地成本分析与控制是如何实现的?格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及?而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示?本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统,如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,进而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

您不得不参加的课程:
构建全面的企业成本管理思想,寻求改善企业成本的有效方法
透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业其他经营环节的联系
跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系
掌握成本管理国际经验与先进的理念和工具
通过案例反思企业自身内部成本管控系统的缺陷,并明确相应

课程介绍:
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系
成本概念,成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
各部门及每位员工对成本的影响
案例:汽车配件行业的成本现状

通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划,更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 (案例分析)
分步法 (案例分析)
作业成本法(福特ABC成本案例分析)
成本分析与考核
标准成本制与差异分析(料、工、费――案例分析))
成本结构与本量利分析(案例分析)
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三

结合企业自身情况,找到成本关键点

本课程名称: 成本分析与控制

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