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团队执行力

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课程收益:

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

课程大纲:

课程特点:
激情演讲式体验型培训,本课程通过生动的案例、经典的故事,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;
案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战技能,整体素质全面提升;
通过生动的案例学习,提升学员在业务,管理的实效方法,实战、实用、实效。
课程大纲:
第一章 打造执行力
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么?
2、什么是执行、执行力?
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
三、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1:设定执行目标
b、角色要求2:构建核心团队
c、角色要求3:权威授权
d、角色要求4:注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1:强烈的责任感
b、角色要求2:内部教练
c、角色要求3:绩效至上
d、角色要求4:培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1:弃疑意识
b、角色要求2:流程意识
c、角色要求3:细节意识
d、角色要求4:主动意识
五、形成科学的执行流程
1、流程1:工作准备流程
2、流程2:执行过程流程
3、流程3:执行反馈流程
4、抓好执行流程中的9大关键点
六、建立高效执行的保障体系
1、保障体系1:执行督导制度
2、保障体系2:执行文化建设

本课程名称: 团队执行力

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