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课程大纲:

课程内容

执行力内训课程大纲：

第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）
执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？
执行的三大硬件
---人员流程：用正确的人
---战略流程：做正确的事
---运营流程：用正确的方法
执行文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
执行法则：简单法则
简单的关键：流程
如何设计流程
---简单化/专业化/标准化
流程的贯彻：僵化/优化/固化
流程导入七个步骤
案例：麦当劳，流程专家
输血不如造血

第二单元人员流程：先人后事！（3小时30分钟）
帕卡德定律
先人后事
---训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
---执行人才的标准：鹰和鸭的对照
---寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
---人才招聘的“六字真经”
定/瞄/传/吸/选/试
---基于能力模型招聘
---通用公司的4E用人哲学
执行力是“练”出来的
---无知的代价
---培训是你能进行的最好投资
---“全职涯培训”
---员工岗位培训体系
---管理层分级培训体系
---先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的

第三单元战略流程：让目标引航！（2小时）
战略法则：刺猬理论
---战略选择：狐狸，还是刺猬？
---案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
---多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
---你最擅长什么？（做你能做）
---是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
---你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
---聚焦三环重叠的部分：目标
---案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
---凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
---凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
驱动经济引擎：盈利模式
---盈利模式的5个因素
---7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
---Goa （目标）
---Ana yses（分析）
---Make a decision（决策）
---Execute（执行）

第四单元运营流程：谋定而后动！（3小时）
运营法则：崇尚行动
执行的7个环节
---目标：精
---计划：细
---沟通：明
---工具：简
---控制：准
---反馈：透
---奖惩：公
执行的16字方针
把事情做好的四项基本原则

第五单元文化：执行之魂！（1小时）
用宗教般的文化助推执行
员工的三种状态
执行的基础：敬业文化
---精业/勤业/乐业/创业
执行的关键：崇尚行动
---赢家？输家？
---不要做语言上的巨人，行动上的矮子
执行的落实：责任文化
---责任是一种承诺
---对过程负责？还是对结果负责？
---强生公司的责任文化
执行文化中的影子哲学

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