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执行力内训

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培训受众:

中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益:

塑造组织的3+1执行体系
执行人才的招、育、用
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制

课程大纲:

课程内容

执行力内训课程大纲:

第一单元 真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟)
执行就是解决:做什么?为什么?怎么做?
执行的三大硬件
---人员流程:用正确的人
---战略流程:做正确的事
---运营流程:用正确的方法
执行文化:执行的软力量
领导者是造钟,还是报时?
企业执行难,难在哪里?
执行法则:简单法则
简单的关键:流程
如何设计流程
---简单化/专业化/标准化
流程的贯彻:僵化/优化/固化
流程导入七个步骤
案例:麦当劳,流程专家
输血不如造血

第二单元 人员流程:先人后事!(3小时30分钟)
帕卡德定律
先人后事
---训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
---执行人才的标准:鹰和鸭的对照
---寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
---人才招聘的“六字真经”
定/瞄/传/吸/选/试
---基于能力模型招聘
---通用公司的4E用人哲学
执行力是“练”出来的
---无知的代价
---培训是你能进行的最好投资
---“全职涯培训”
---员工岗位培训体系
---管理层分级培训体系
---先有学习力,后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略流程:让目标引航!(2小时)
战略法则:刺猬理论
---战略选择:狐狸,还是刺猬?
---案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
---多元化:充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题(三环理论)
---你最擅长什么?(做你能做)
---是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
---你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
---聚焦三环重叠的部分:目标
---案例:“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域,培育核心竞争力
---凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
---凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
驱动经济引擎:盈利模式
---盈利模式的5个因素
---7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
---Goa (目标)
---Ana yses(分析)
---Make a decision(决策)
---Execute(执行)

第四单元 运营流程:谋定而后动!(3小时)
运营法则:崇尚行动
执行的7个环节
---目标:精
---计划:细
---沟通:明
---工具:简
---控制:准
---反馈:透
---奖惩:公
执行的16字方针
把事情做好的四项基本原则

第五单元 文化:执行之魂!(1小时)
用宗教般的文化助推执行
员工的三种状态
执行的基础:敬业文化
---精业/勤业/乐业/创业
执行的关键:崇尚行动
---赢家?输家?
---不要做语言上的巨人,行动上的矮子
执行的落实:责任文化
---责任是一种承诺
---对过程负责?还是对结果负责?
---强生公司的责任文化
执行文化中的影子哲学

本课程名称: 执行力内训

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