您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

全面薪酬设计与规划培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管。

课程收益:

1.了解国际化科学管理理念,掌握与之相匹配的先进设计方法;

2.快速精准地确立正确的绩效战略和绩效管理模式;

3.通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;

4.合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力;

课程大纲:

课程背景:

以下问题在困扰您吗?

骨干员工的批量流失;

薪酬水平不断提高,员工的士气却不见上涨;

企业规模不断扩大,尚未建立薪酬制度,谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出;

薪酬总量不断增加,人均劳效却不断下降;

……

人力资源管理专家郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》从制定薪酬哲理,确定薪酬体系,把握整体成本规划,到与之相匹配的薪资架构,调薪政策以及调薪预算的五步流程来进行讲述,是薪酬专家必备的知识与技能。

它是把战略思维与设计建立在科学依据的基础上的体系,它不仅确保企业的薪酬具有公平,公正性,同时又把激励性,企业市场竞争优势与薪酬预算结合起来进行整体规划,使薪酬设计者能够把握内部与外部,企业与个人, 员工实际收入与企业薪资政策的关系统一起来。

欢迎走进培训讲师郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》课程!

全面薪酬体系设计与规划培训课程大纲

第一单元:薪酬理念和薪酬结构

1.薪资结构的定义

2.薪酬包括的内容

3.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

4.财务性报酬体系和非财务性报酬体系

5.福利体系的构成

案例:核心薪酬分配理念:业绩付薪、能力付薪、责任付薪

第二单元:职位分析

1.薪资结构设计和规划

2.薪酬设计的原则和设计流程

3.建立科学的薪酬体系的步骤

4.职位分析的目的

5.职位分析的因素

6.职位分析流程

第三单元:职位评价

一、职位评价概述

1.职位评价的目的

2.职位评价的内容

3.职位评价的要素选择

4.职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施

1.职位评价的方法

2.职位评价的各种方法比较

3.传统职位评价法的优点缺点分析

思考与练习:华为集团作为知识型企业,如何模拟提炼职位评价的要素?

第四单元:薪酬设计

一、薪酬战略

1.以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

2.薪酬体系评价的四个基本要素

3.薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、薪酬设计的原则与要求

1.战略性原则

2.公平性原则

3.竞争性原则

4.激励性原则

5.经济性原则

6.合法性原则

案例:薪酬设计七步走

三、3P薪酬设计

1.基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

2.市场定价的基本依据

四、全面薪酬体系设计

1.工资曲线、级差、重叠度设计技巧

2.基于绩效的浮动薪酬设计

3.薪酬调整矩阵的设计

4.宽带薪酬结构的广泛应用

5.四种长效激励方案的选择

案例:细化的销售代表的常见的薪酬激励方案

本课程名称: 全面薪酬设计与规划培训

查看更多:人力资源内训课

薪酬设计培训 薪酬规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%