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高管团队职业化

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培训受众:

企业高管团队、企业老板

课程大纲:

本课程将为您回答以下问题:
1.民企老板,自己做太累,请经理人又困惑重重,如何让企业快速发展?
2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服?
3.从中层提升上来的高管,如何尽快转换角色到位?
4.高管之间如何进行工作互动与体系运行?
5.在职业化的高管团队中,老板如何实现角色和身份的转换?
6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划?

课程大纲
序言:发展中企业面临的三大问题:
1. 如何让企业稳健地提速发展?
2. 怎样培植企业的核心竞争力?
3. 如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队?
4. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
第一部分:是什么决定企业命运――高管团队职业化的程度
1. 高管团队的角色认知
2. 高管团队的责任和使命
3. 职业化高管需要什么样素质结构?
第二部分:高管团队职业化素质要求与工作方法
1. 高管需要什么样的关键能力
2. 高管如何获得更多的信任和机会
3. 高管如何在企业中树立威信
4. 高管与中层在思维上的差别
5. 调研、思考与决策
6. 民营老板如何成为真正的企业家
第三部分:高管之间的工作互动与体系运行
1. 企业永恒的使命――提升绩效、价值扩张
2. 提升绩效的四个层面
3. 影响绩效的原因
4. 当天问题一定当天解决
5. 让每一次会议产生价值
6. 持续改进=战略性持续成长
7. 高管的例会
第四部分:高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1. 如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2. 如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3. 开国老臣如何不失宠
4. “空降兵”避免败走麦城
5. 高管自身的生涯规划
6. 如何潇洒地走一回――漂亮的跳槽与离职
第五部分:职业化的人力资源环境
1. 什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2. 招聘:从入职开始让员工以工作为乐
3. 薪酬:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4. 绩效管理:如何顺利展开并成为一种文化
5. 责、权、利对等――员工自然以企业为家
6. 民营企业如何引入高管职业经理人
第六部分:健康、开放的心态
1. 谁是企业的真正主人――透彻的理解企业
2. 如何把握好经营权与所有权分离的度?
3. 克服不平衡心态――到底是谁创造了价值
4. 有话说在明处
5. 皇帝与乞丐

培训师介绍:

 
深圳市人力资源开发研究会会长、专家组成员
首届中国人力资源高峰论坛特邀主讲嘉宾
十二次担任全国企业管理高峰论坛特邀主讲嘉宾
中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
清华等大学EMBA中心、总裁班特聘讲师
授课特点:绝对实战,一针见血,独辟蹊径解决企业高管团队的困扰和各类实际问题!
培训、咨询、服务过的客户有:中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、香港半边天集团、台湾环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广州广电集团、美亚商旅;广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产;浙江三门核电、江西金马房地产;山西壶化集团、四建集团、贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;湛江中湛纺织;深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、金地物业、UT斯达康、发展银行、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料等二百多家企业。
部分学员见证:
听过很多课,但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少;自已工作多年,但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。 ――广西玉柴机器股份有限公司技术中心 万声兰
韩老师所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果,对员工的职业素质提升很有帮助。
――中海油基地集团人力资源服务公司 唐健
韩老师的讲课,对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述,讲课也非常富有激情,生动,使学员确实有进步,提升。 ――奥林巴斯深圳公司 王祥
非常感谢韩老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。
――日本本岛PTC株式会社 郑梦丰
从事多年的人力资源管理工作,企业也最关注培训问题,韩老师讲的职业化课程,非常适合公司的情况,内容非常丰富,案例生动,立意新颖,实操性强,作为企业推行职业化的课程非常适合。
――深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长 张乙江
韩老师讲的职化课程,在诺亚舟集团引起了极大反响,其课程内容实用、操作性强,对企业管理工作有重大的指导作用,根据这次的课程,今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训。
――诺亚舟公司总经理 郑炜

品牌课程:
《中层干部职业化――管理技能与综合素质提升》
《思考、调研与决策――高管团队职业化综合管理能力提升》
《企业全员职业化体系建设与战略性持续成长》
《让绩效管理产生绩效》
《低成本高效率的招聘实战体系》

本课程名称: 高管团队职业化

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