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金牌干部团队建设与战略执行体系解决方案

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培训受众:

董事长、总裁、老板

课程大纲:

课程大纲: 发展中企业面临的五大问题:
1. 谁来把战略梦想变成现实――打造一支金牌干部团队
2. 干部团队建设以老臣为主还是重在空降?
3. 开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮?
4. 如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家?
5. 如何解决战略执行问题?
第一部分:必须面对的现实
1. 老板的几种状态:救火队长、孤家寡人、监狱长
2. 干部团队的状态:跑步上岗、合格者少、稳定率低
3. 企业的状态:执行不到位、计划一拖再拖、贻误(痛失)商机
4. 企业迫切需要一支钢筋铁骨般的干部团队
第二部分:何为钢筋铁骨――金牌干部团队的素质要求
1. 强烈的责任心和使命感――视达成目标为自己的酷爱
2. 解决问题思路清晰――善于制定系统性解决方案
3. 极强的沟通能力――能迅速理解、准确把握老板的意图
4. 到位的执行能力――能坚决贯彻、灵活执行老板的决策
5. 主人翁思维方式――能在必要的时候辅助老板作出建议性决策
6. 良好的职业信誉――人品、能力让老板双重放心
7. 善于进行团队建设――能真正独当一面
8. 承载企业文化――能提升企业的无形资产
9. 能上能下的职业心态――任何时候都不会成为企业的负担

第三部分:钢筋铁骨如何锻造――干部团队的建设
1. 高层专人分管――上升到战略高度
2. 现有干部团队的盘点:能力、心态、潜力、稳定性、规划性
3. 干部的招聘问题――高层、老板必须亲自操刀
4. 最佳的评估方法――从顾问开始拍拖
5. 积极、稳健的恋爱方式――专职顾问
6. 金牌是这样炼成的――素质提升的七种方式:
沙龙、论坛、培训、辅导、答辩、认证、参观
7. 文化融合问题不可忽视
8. 职业心态的培养
9. 干部团队的优化――内部竞聘与末尾淘汰
10. 竞争与合作问题如何平衡
11. 如何储备后备队员
12. 离职干部的妙用――身离心不离
第四部分:让钢筋铁骨永不锈蚀内部环境――系统与维护
1.正确理解企业:给干部一个实现梦想的平台
2.科学的定位老板与干部团队之间的关系――一群志同道合的合作伙伴
3.灵活、多样的价值回报方式――薪酬、福利、分红与股权
4.有尊严、公平、自由的工作方式――机会均等
5.老板的胸怀只有落地才能产生价值――钱与权、名和利
6.软福利比硬福利更能让干部视企业为家
7.关注干部的发展是务实的智慧
8.核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象――形成最高理念

培训师介绍:

 
深圳市人力资源开发研究会 理事长
十五年企业实战经验,十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在HR领域的每个模块及与各方沟通协调等诸多边际领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。2000年提出“现代职业人”的理念,2005年开始研究企业全员职业化体系建设的战略价值和操作中的技术,本课程是韩老师十二年来研究成果的系统总结、高度提炼。其中部分内容已在“中层干部职业化”、员工职业化课程中有所提及,并早已彰显出其无可争议的学术价值和应用前景。
服务过的客户:中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技;广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产;浙江三门核电;武汉实华集团;江西金马房地产、半边天药业;山西壶化集团、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;哈尔宾冰企鹅;石家庄斯巴达;湛江中湛纺织、大海饲料;深大通信股份、深圳机场集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、天音通信、锦绣财税、阁兰绣服装、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料、湛江安永美容、等二百多家企业。
部分学员见证:
听过很多课,但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少;工作多年,但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。 ――广西玉柴机器股份有限公司技术中心万声兰
韩教授所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果。――中海油基地集团人力资源服务公司唐健
韩教授功力深厚,他往往能透过表面的现象,发现隐藏的本质,根据问题的表现,找到问题的原因,洞察力强,是实战派讲师中解决问题的高手!――贵州省邮政局人事教育处谢坤
韩老师的讲课,对现代企业管理理念、具体实施都有很深的阐述,讲课非常富有激情,生动,使学员确实有进步,提升。――奥林巴斯深圳公司王祥
非常感谢韩老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。――日本本岛PTC株式会社 郑梦丰
听了韩老师的课,感触非常多,尤其是对职业化的理念有了深入的理解,这对员工、企业以及我个人的发展都有非常大的作用。感谢韩老师的生动、深刻的讲解。――环球数码人力资源部经理赵立红
从事多年的人力资源管理工作,企业也最关注培训问题,韩老师讲的课程,非常适合公司的情况,内容非常丰富,案例生动,立意新颖,实操性强,作为企业推行职业化的课程非常适合。――深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长张乙江
韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授,具有很强的针对性和实用性,而且上课的互动性和实例参照,也是具有很多借鉴意义,这样的课程是非常值得学习的。――三门核电有限公司党群工作部副主任钟英强
韩老师讲的课程,在诺亚舟集团引起了极大反响,其课程内容实用、操作性强,对企业管理工作有重大的指导作用,根据这次的课程,今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训。 ――诺亚舟公司总经理

本课程名称: 金牌干部团队建设与战略执行体系解决方案

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