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让绩效管理产生绩效

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课程大纲:

课程大纲:
一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)
1. 现行绩效管理存在什么问题?
2. 绩效管理的关键环节在哪里?
3. 影响绩效的原因(从企业实战角度进行分析)
4. 改进绩效的技术和方法(案例分享)
5. 绩效考核要素如何提炼?
6. 指标如何设置?权重如何分配?(现场案例演示)
7. 职能岗位的考核指标如何量化?
8. 绩效面谈到底谈什么?
9. 绩效辅导的方法与技巧?
10. 如何评价“绩效管理”的科学性、有效性?
二、绩效管理的前提――绩效合约的制定 (5h)
1. 绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果?
2. 制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际?
3. 绩效方向的选择----有效性指标如何提取?
4. 绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标?
5. 权重的分配----阶段性绩效考核如何实施?
6. 计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核?
7. 职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作如何设定?
8. 绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况?
? 实景分享:绩效向标的现场制作
三、绩效改进与实现 (4.5h)
1. 提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰!
2. 影响企业绩效的原因有哪些?
3. 绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效?
4. 绩效分解的实施-----如何使企业战略落地,而又同时能提升员工积极性?
5. 绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成?
6. 职位(职务、岗位)工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误?
7. 抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低?
8. 绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议?
? 现场讨论:实战问题解答
四、绩效考核、绩效分析与面谈 (1.5h)
1. 考核的数据由谁提供?
2. 考核的数据由谁验证?
3. 考核对象有异议时,如何处理 ?
4. 绩效分析:原因分析直到找到解决方法
5. 绩效考核的应用;
6. 绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效?
? 现场讨论:实战问题解答
五、绩效管理体系的启动、运行与有效性评价(1.5h)
1. 何时启动?、如何启动?
2. 会遇到的问题?
3. 与薪酬如何挂钩?
4. 职能部门如何操作?
5. 研发部门如何操作?
6. 季度考核,如何与薪水挂钩?
7. 是否可以实行末尾淘汰制?
8. 如何评价“绩效考核”的科学性?
9. 如何评价“绩效管理”有效性?
? 现场讨论:实战问题解答

培训师介绍:

 
中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
深圳市人力资源开发研究会会长、专家组成员;
深圳市现代职业人企业管理咨询有限公司首席顾问;
资历介绍:十五年企业实战经验,十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在绩效管理、招聘,企业全员、中高层职业化等领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。06年开始研究绩效管理实战技术,本课程是三年来韩老师研究成果的系统总结、高度提炼。其中部分内容已在“中层干部管理技能”课程中也有所提及,并早已彰显出其无可争议的实用价值和单成体系的必要性,此课程的推出,毋庸置疑是继“中层干部管理技能”和“企业如何实施高效率、低成本的招聘面试体系”课程之后,韩老师对中小企业HR工作又一巨大奉献。
培训风格:实战、实际、实效、实用;回答现场学员提出的各类实际问题。
服务过的客户:中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技;广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产;浙江三门核电;武汉实华集团;江西金马房地产、半边天药业;山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;哈尔宾冰企鹅;石家庄斯巴达;湛江中湛纺织、大海饲料;深大通信股份、深圳机场集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、天音通信、锦绣财税、阁兰绣服装、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料等二百多家企业。
部分学员见证:
听过很多课,但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少;工作多年,但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。 ――广西玉柴机器股份有限公司技术中心:万声兰
韩教授所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果。 ――中海油基地集团人力资源服务公司:唐健
韩教授功力深厚,他往往能透过表面的现象,发现隐藏的本质,根据问题的表现,找到问题的原因,洞察力强,是实战派讲师中解决问题的高手! ――贵州省邮政局人事教育处:谢坤
韩老师的讲课,对现代企业管理理念、具体实施都有很深的阐述,讲课非常富有激情,生动,使学员确实有进步,提升。 ――奥林巴斯深圳公司:王祥
非常感谢韩老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。
――日本本岛PTC株式会社:郑梦丰
听了韩老师的课,感触非常多,尤其是对职业化的理念有了深入的理解,这对员工、企业以及我个人的发展都有非常大的作用。感谢韩老师的生动、深刻的讲解。 ――环球数码人力资源部经理:赵立红
从事多年的人力资源管理工作,企业也最关注培训问题,韩老师讲的课程,非常适合公司的情况,内容非常丰富,案例生动,立意新颖,实操性强,作为企业推行职业化的课程非常适合。

本课程名称: 让绩效管理产生绩效

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