战略BLM：从战略到执行方法论实践

BLM业务领先模型：从战略到执行方法论实践

【授课对象】：企业负责人、高层管理者

【授课时数】：2-3天

【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、小组研讨输出解决方案(70%)

一、企业战略整体框架

二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具

三、DSTE战略管理流程与步骤

四、战略规划流程介绍

五、战略管理DSTE流程特点与价值

第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）

一、业务领导力BLM模型核心要素

二、差距分析：业绩差距与机会差距

三、市场洞察：核心五看三定

四、战略意图：愿景-战略目标制定

五、创新焦点：业务组合与商业模式

六、业务设计：六大核心要素

七、中长期战略规划（SP）

1、业务设计帮助企业有效抓住机会点

2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究

3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点

4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点

八、【研讨输出】

1、复盘输出差距；           

2、创新焦点和业务突破达成共识；

3、中长期战略规划模板提纲；

4、重大战略举措和关键项目实施计划。

第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人

一、战略解码的原则与工具/BEM

1. 战略管理体系中的“两次战略解码”

2. 业务战略执行力模型

3. BEM战略解码逻辑

4. BEM战略解码“六步法”

二、战略解码的流程与核心步骤

1．BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;

2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果

3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系

4．年度业务计划BP的流程框架

5．年度业务计划（BP）模板提纲

6．年度业务计划BP之行动计划汇总

三、设计组织KPI的集合

1．从战略到组织KPI

2．识别CSF 制定战略地图

3．基于战略地图导出战略KPI

四、战略解码到部门KPI

1、提炼组织年度业务关键任务

2、确定部门年度重点工作

3、输出关键任务及责任组织KPI；

五、组织绩效分解到个人绩效/PBC

1、组织绩效与个人绩效捆绑

2、个人绩效PBC内容

第四部分：战略落地执行四维核心要素—组织要充满活力

一、关键任务支持业务价值主张的实现

1、关键任务与重点工作落实具体责任人

2、关键任务与重点工作关键节点管控

二、建立支撑战略执行的正式组织

1、基于端到端的流程体系的搭建

2、关键流程的设计与优化

3、基于流程客户需求重新调整组织结构

三、人力资本及干部助推战略目标实现

1、围绕业务构建干部能力

2、管理干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条

四、用氛围与激励提升组织执行力

1、高效协同的组织执行力-铁三角组织

2、构建有竞争力的激励体系

3、文化与核心价值关管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果

一、基于战略的全面预算管理

二、构建全过程监控体系

三、战略评估与优化改进

第六部分：回顾与总结

战略管理流程—战略制定-战略解码-战略执行—战略复盘—战略改进