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中国管理模式探索与实践-五线谱研发变革

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培训受众:

本课程针对企业中高层管理者、研发骨干;

课程收益:

研发是现代企业决战的重要战场!很多企业发展来到 “长江口”,面对茫茫大海,不知道该往何处去。在创业阶段,研发依靠创业者的智慧和激情;当企业越来越大,竞争越来越激烈的时候,有效的研发变革成为竞争致胜的法宝。
很多企业在发展过程中迷信外部的管理模型,照搬同行的流程体系,让研发人员在变革中泥足深陷、举步不前,始终找不到真正适合自身的研发变革之路!五线谱研发变革力争为变革中挣扎的人员带来希望的曙光,力争与大家探索一条研发变革的成功之路。
本课程将与学员一起分享企业研发变革经验教训,引导学员掌握五线谱研发变革的落地流程,深刻领悟五线谱研发变革的实质。

课程大纲:

【我们对研发变革最佳实践的理解】
我们认为对发展中力求壮大的现代企业,企业决战的主要战场不在市场、销售,也不在服务,而在研发。研发是企业竞争的命脉,是优质产品和服务的诞生地!企业要想从优秀走向卓越,必须解决如下关键问题:
如何确保我们研发产品质量处于明显的优势地位?
如何确保我们研发效率比友商略胜一筹?
如何让研发创新能力、学习能力与研发规模同步提升?
建立跨跃研发系统的宗教般的质量信仰,实施跨跃任何模型、任何流程标杆的企业变革,是解决上述问题的唯一路径!
任何管理模型、流程标杆都不能生搬硬套!削足适履的变革导致了“流程与执行两张皮”的幕幕悲剧,促使我们对中国企业的研发变革进行深刻的反思、总结,形成了独具特色的研发变革!
五线谱研发变革是业界的最新实践,它指企业在任何时机都能从实际出发,消化管理模型、消化流程标杆,实施有效的研发变革,高效匹配企业发展战略,使研发在产品线、流程线、IT线、执行审计线处于最佳平衡状态!
五线谱研发变革实施离不开五线平衡的组织!

五线谱研发变革坚持如下基本原则:
所有管理模型、流程标杆都是错的,但都是有用的!
所有研发变革必须以项目方式来运作,除此之外别无他法!
所有人员群策群力是研发变革成功的关键!

【课程大纲】
第一讲 常见变革误区
1.1分析研发变革的误区一---模型论变革;
1.2分析研发变革的误区二---标杆论变革;
1.3分析研发变革的误区三---怀疑论变革;
1.4分析研发变革的误区四---商业论变革;
1.5分析研发变革的误区五---IT产品论变革;
第二讲 企业变革历史及流程优化基本知识
2.1 变革历史
2.1.1变革本质
2.1.2世界变革历史;
2.1.3我国变革之痛;
2.2流程优化基本知识
2.2.1流程是为客户创造价值的活动
2.2.2流程作用
2.2.3 外部流程、使能流程、子流程
2.2.4流程图样例
2.2.5流程图基本元素
第三讲 五线谱研发变革标准过程
3.1项目阶段概述;
3.2发起阶段;
3.2.1基本活动;
3.2.2 目标;
3.2.3 范围;
3.2.4 立项建议
3.3关注阶段;
3.3.1基本活动;
3.3.2 关注报告实质;
3.4发明阶段;
3.4.1基本活动;
3.4.2 变革项目组织机构;
3.4.3 牛路&高速公路;
3.4.4 体系过程架构;
3.4.4.1 体系过程架构原则;
3.4.4.2 标准过程使用;
3.4.4.3 项目管理过程;
3.4.5 五线谱管理企业;
3.4.6 公司价值链;
3.4.6.1市场管理;
3.4.6.2研发管理;
3.4.6.3销售管理;
3.4.6.4供应链管理;
3.4.6.5客服管理;
3.4.6.5人力资源管理;
3.4.7体系文件架构;
3.4.8过程开发方法;
3.5推行阶段;
3.5.1流程试点关键点;
3.5.2流程推广关键点;
3.5.3变革人群;
3.5.4变革的效率曲线;
3.6变革故事:你怎么过河;
第四讲 五线谱研发变革项目管理
4.1变革规划
4.1.1变革愿景
4.1.2变革驱动力
4.1.3变革规划
4.1.4变革原则
4.2变革项目管理
4.2.1定义
4.2.2特点
4.2.3主要职责
4.2.4里程碑
4.2.5主要关注点
4.2.6项目运作框架
4.3项目成功总结
4.3.1项目成功要素
4.3.2项目成功秘诀
4.3.3重视内部知识传递
4.3.4 IT与流程协同跟进
4.3.5 IT与度量深度融合
4.3.6变革者每日思考
4.3.7变革诤言
4.3.8感悟大师智慧
4.3.9案例:风平浪静的企业变革
第五讲 五线谱研发变革实践分享
5.1研发配置管理;
5.2研发项目管理;
5.2.1积分制与挣值法;
5.2.2矩阵管理;
5.3流程执行审计管理;
5.4研发流程优化;
5.5研发流程IT化;
5.5.1 PLM(产品生命周期管理)简介;
5.5.2项目管理系统;
第六讲 五线谱研发变革练习
6.1研发变革项目规划与计划;
6.2为什么要开展企业变革;
【培训课时】
每天6小时,共两天。

本课程名称: 中国管理模式探索与实践-五线谱研发变革

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