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管理下属之道

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培训受众:

企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程收益:

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
培养管理者培养下属的执行能力;
掌握下属沟通的方法与技巧 ;
确切了解作为部门主管所应具备的素质;
学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲:

课程背景:
企业的可持续发展对所有的领导者提出了越来越高的要求,其中最重要的就是要带领下属去攻城略地,但是如何“管理”好下属则是科学,同时是艺术。管理好下属,就必须了解下属的特性:中国人不喜欢被人管,尤其不喜欢被那些连自己都管不好的人来管。因此,本课程首先涉及到领导者的自我管理,在此基础上才专题讲述管理下属的概论、授权与激励。领导者就是要将下属的聪明才智发挥出来,将自己从琐碎的事情中解救出来,同时还要让下属尽心竭力的做事情,这是领导者必须时时加以思考的内容。
课程大纲
第一部分 自我管理
改善你的形象;
管理时间是效率的开始;
永远保持激情和热忱;
分清轻重缓急;
决策才能体现你的水平;
注意细节;
不断提升自己
第二部分 管理下属概述
管理的真谛在于简化;
激发下属的智慧;
你的上帝是员工;
做个搭“舞台”的人;
员工的利益就是你的利益;
善待下属就是善待自己;
沟通是双方心灵相印的特效药;
第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考
将授权进行到底

第二单元 授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的6个必备条件
如何恰当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的9个原则
授权的8个步骤
有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
授权不是一锤子买卖
风险:把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现:授权失控
授权与控制的微妙境界
第四部分 激励下属
找到激励无效的原因
激励下属的原则
激励下属的技巧与方法
激励下属的手段与策略
激励体系

培训师介绍:

 
企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

本课程名称: 管理下属之道

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