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培训受众:

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。

课程收益:

1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2.掌握工作管理的方法技巧-计划，组织，执行控制，工作改善
3.掌握员工管理的方法技巧-员工授权，员工培育，员工管理，员工激励
4.提升自我管理-时间管理，沟通能力，个人修炼

课程大纲:

课程大纲：
第一部分自我管理
一、角色认知
1，从专业走向管理的困惑
2.管理者的身份与角色定位
3.管理者应具备的态度与意识
4.管理者的任务
5.管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
时间管理策略
中层管理者如何识别工作轻重缓急？
中层管理者应培养哪些时间管理习惯？
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？
2. 管理者的工作方法
分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法
第二部分工作管理
一、工作管理

本课程名称： 新任经理全面管理技能提升训练课程

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