培训讲师简介
荆涛
讲师简历： 曾任-  兴嵘投资（国内民营投资公司前50强）的核心项目组负责人， 负责项目商业谈判和项目规划，成功参与美商集团环保项目。  某全国知名化妆品公司全国市场总监，负责全国市场的销售 管理工作，产品成功进入屈…
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锻造销售铁军-销售团队业绩提升与有效管理的实施方略 课程编号：11091 
课 时： 7小时
人 气： 37   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 市场营销
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
适用范围：销售区域经理、大区经理、销售经理、销售骨干、销售一线
 
课程收益
1. 针对销售管理及销售骨干在业务上的困惑，提高销售方法，让业务管理者有效规划市场和管理。
2. 在管理中如何激励与授权，如何让管理做的更轻松和有效，让下属工作做的和领导在的时候一样好，通过层管理者对目标要素的理解提高目标的完成率。
 
课程内容
一、 销售中的成本控制
 管理成本：时间、人力、关系
 节流一定要做，开源势在必行
二、 锻造销售铁军
 裂变，让企业越做越大
 锻造销售铁军的秘密—离场测试
 有效控制，快速成长
三、 有效团队管理
 小方法大激励
 人力成本与人力资源
四、 不断修正管理错误
 持续改善
 管理者的责任“修路”，而不是“修人”
 好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
 项目管理四要素，效率先行
五、 授权管理
 授权授出的是什么？
 “猴子管理”中的责权分明
 沟通要充分，决定要服从
 执行线和反馈线的双轨并行
六、 服务管理
 海尔、星巴克如何用服务塑造价值
 正常的、优质的、超出客户想象的服务
 留住客户的原因；提高服务标准值
七、 效率杠杆
 六点优先工作制
 每一秒都做最有生产力的事情
 
在线咨询　　　课程编号： 11091  咨询热线：021-61505199
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