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质量管理天天讲

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培训受众:

企业质量、生产、仓储部门管理人员,车间主任、班组长、一线生产工人等。

课程收益:

通过该课程的学习,使企业质检人员和生产一线的操作作业人员,理解质量管理的若干理念,领会企业的质量方针、质量目标的意义作用和质量目标考核的方法、要求,明确质量管理工作的基本职责、要求,掌握质量检验、质量改善工作的原则、步骤、方法;掌握一些质量异常情况预防、处置的要领。

课程大纲:

课程大纲:
一、公司的质量方针与质量目标
1、公司的质量方针;2、公司的质量目标;3、质量目标的考核。1)质量目标的设定;2)质量报表的编制;3)质量目标的考核;4)指标分析方法;A、绝对数;B、平均数;C、相对数。
二、质量管理职责
1、部门职责;2、相关部门职责;3、质检员职责;4、作业员职责。
三、质检工作原则
1、质量形成的过程;2、质量检验的类型;3、四现原则:现场、现物、现实、现人;4、三不作战,四不放过;5、三按作业;6、三检制;7、三自一控;
四、质量改善
1、工序质量控制(5M1E);2、工作分析方法(5W1H);3、纠正和预防措施;4、持续改进方法;
五、管理理念、方法
(一)思维十方法:1、排除法;2、正与反;3、普遍与例外;4、恒定与变化;5、转化与适应;6、集中与分散;7、增加与删减;8、并列与串列;9、改变顺序;10、差异与共性。
(二)集中常用的理念、方法;1、预防理念(1:10:1000);2、培训五步法;3、门柱理论;4、头脑风暴法。5、品质管理圈(QCC)。
六、异常情况的处置(关注变化点)
1、人员变化;2、设备变化;3、材料变化;4、工艺方法变化;5、测量、环境变化。

培训师介绍:

 
宋小平,男性,高级经济师、统计师;现任中国标准网院学术委员会副秘书长,清华大学—中旭商学院签约高级讲师,培训在线认证讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职,其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询和管理培训工作以来,先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、潍坊、淄博、德州和江苏省镇江丹阳市、武汉市、上海市等地参与指导了二十多家企业,为企业提供人力资源管理整合、质量提档升级、企业管理规范化的管理咨询和培训服务;行业涉及机械、机床、汽车(包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、散热器、检测设备)、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、电线电缆、建筑、建材、铜材等;积淀了比较丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。

本课程名称: 质量管理天天讲

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