您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

6S和生产管理现场

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

→ 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
→ 虽然很重视很努力,效果却不明显;
→ 核心骨干很着急,员工却并不热心;
→ 收拾一次很容易,长期维持却很难;
→ 大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
为了提供一套务实的推行方法和工具,6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者――葛平旺老师将其在企业多年成功推行6S的经验,结合多年的系统研究心得,与众多的企业来探索可行之道,共同分享6S成功的喜悦。

课程大纲:

一.前言/图片感受/推行成功的关键
1、哪些公司是世界级的公司?-----三流、二流、一流企业的比较!
2、工厂实行6S运动的理由
3、推行6S运动成功的关键

二.6S的目的/好处/五大效用(作用)
1、环境清洁有序所具有的优点-----6S的好处
2、实施6S的目的\好处...

三.6S的定义
1、6S管理的核心:
多―整理 乱―整顿 脏―清扫 制度化---清洁 习惯化---素养

四.生产现场实战操作要求(以图片和案例为主)
1、行动的6S――心动不如行动
2、顺序1――首先将不必要的丢弃[整理];需要和不要基准/放置准则/红牌作战
3、顺序2――然后确定物品的放置地点[整顿]:物料寻找百态图/划线原则/标识制作/定置管理――标准化的整顿;
4、顺序3――日常清扫程序化[清扫]:确定清扫对象;确定清扫担当;确定清扫顺序;准备清扫工具;彻底实施清扫。
5、顺序4――保持整洁的现场 [清洁]:
6、顺序5――创建能够看得见的作业场所 [诚心诚意]:
7、6S检查诊断---评比表彰 。
8、目视管理/看板管理:
9、如何策划6S推行活动:

本课程名称: 6S和生产管理现场

查看更多:生产管理内训课

6S和生产管理现场 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%