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如何打造卓越研发执行力

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发部门内各员工等。

课程大纲:

前 言
研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础,以企业研发实践为出发点,结合大量企业研发成功经验与成熟方法,精选当今国内外领先企业的实际案例,就如何有条不紊地提高企业研发执行力,从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松,从而促进企业研发质的飞跃。

课程大纲
一、研发计划与执行,一个都不能少
1、如何把研发计划执行到位
1)以“到位的执行”成就竞争优势
2)正确的研发计划与到位的研发执行之间的关系
3)如何将到位的研发执行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研发执行不力的系统问题
1)重点工作的落实
2)提高研发执行力的本质
3、案例:华为公司及GE的研发执行力
二、业务流程

本课程名称: 如何打造卓越研发执行力

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