您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

举办六西格玛管理理念导入(倡导者)培训的通知

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者

课程收益:

1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;

2、理解六西格玛基本概念、掌握六西格玛管理的方法、特点及能带给公司的变化;

3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任;

4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向;

5、能根据公司策略选准人员;

6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行六西格玛管理;

7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验。

课程大纲:

模块一:质量管理与六西格玛管理

质量管理发展历程

6sigma的基本概念?

六西格玛的原理、起源与发展;

六西格玛水平做为业务结果的衡量;

六西格玛的主要特点;

六西格玛的方法论(DMAIC展开);

模块二、您的企业为什么要实施六西格玛?

四方块图、SWOT分析、PEST分析

MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施

您的企业为何需要六西格玛?

模块三、您的企业应当如何实施六西格玛?

建立六西格玛推进组织

六西格玛的推行流程与步骤

变革管理与六西格玛

六西格玛成功实施的要素

如何用六西格玛有效改进您的业务

您在六西格玛推进中的职责与作用

建立六西格玛企业文化

模块四、六西格玛项目选择

六西格玛项目选择的思路、原则与方法

六西格玛项目优先排序

六西格玛项目计划书

模块五、六西格玛人员选择

识别六西格玛人员

培训计划

资源需求

模块六、中国企业如何成功实施六西格玛?

六西格玛管理与现有管理体系(ISO9000、TQM、QCC)之间关系

中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

中国企业如何成功实施六西格玛管理

中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

模块七、案例分享

某公司六西格玛推行策划实例分享

某公司六西格玛项目实施实例分享

模块八、现场互动讨论与问答

本课程名称: 举办六西格玛管理理念导入(倡导者)培训的通知

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%