授课培训师简介
陈泓冰
 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；  国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理…
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“陈泓冰：文化强企与企业文化建设实施”课程

 课程编号： 11164
课    时： 12小时
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课程类别： 战略管理
培训受众
授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
课程收益
通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。
课程内容
主讲：陈泓冰
时间：一天或两天
课程目的：
激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
• 我们应该从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；
• 需要从人的本性中揭密——“文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风”；
• 从强势文化建设来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；
• 从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
课程大纲：
一、 认识企业文化
什么是文化？
文化为什么是统治与执行工具？
企业文化的哲学层面
企业文化在企业中的重要性
企业文化的八大功能
企业文化案例学习
二、 我们的文化
企业文化案例分析
课堂作业：工作中的故事——我们的文化分析
我们需要塑造什么样的文化？
三、 如何打造企业文化战略？
企业的核心理念与核心行为文化
企业文化“文”的部分设计
建设我们需要的个性文化
四、 文化的化育机制
文化的表达与内外传播
企业文化的“化”都包括哪些部分
企业文化成功化育案例学习
企业文化环境硬件建设
企业文化环境软件建设
五、 课堂作业：
小组研讨：理念及个性文化设计


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