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陈泓冰老师:“标杆管理之岗位对标与创标课程” (各大行业版)

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培训受众:

授课对象:企事业单位中高层管理者、直至企业全员。

课程收益:

掌握知识,本企业案例现场运用,现场制定创标计划。

课程大纲:

本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重全面整合改善,多方面资源的整合运用,把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起内部对标、创标热潮的战略文化手段,从人性的层面剖析发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。在课程中,大量时间安排为现场研讨分析,自身标杆案例挖掘,当场组织创标改善计划。以确保学员对标杆管理方法能够全面了解,重点理解,对任何对标项目可以掌握指导操作能力,并对全员创标思想得到充分的认识,为全面快速发展创造了条件。

本课程名称: 陈泓冰老师:“标杆管理之岗位对标与创标课程” (各大行业版)

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