您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

卓越的现场管理:5S推行实务

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造业部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣者

课程收益:

1、改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
2、促成效率提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3、改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要的时候能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,维持设备的高效率。
4、减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通常经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5、保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6、降低生产成本
通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7、改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
8、缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象能明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

课程大纲:
 
第1讲  5S概述
【本讲重点】
? 5S的含义
? 5S是企业管理的基础
? 5S的说明书
? 5S是企业管理的基础
第2讲推行5S的作用与效能
【本讲重点】
? 推行5S的八大作用 
? 推行5S的六大效能
第3讲 整理的推进重点
【本讲重点】
? 整理的含义
? 整理的作用
? 整理的推行要领
? 推行整理的步骤
? 具体实例
? 红牌作战
第4讲整顿的推进重点
【本讲重点】
? 整顿的含义
? 整顿的作用<

课程大纲:

  人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。

本课程名称: 卓越的现场管理:5S推行实务

查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: 认知与情境领导
  • 下一篇:
  • 5S 5s现场管理 现场管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%