授课培训师简介
毛永奇
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 高级讲师 生产力中心高级咨询师 现为：蓝奇咨询高级顾问、项目总监 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直…
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卓越的现场管理：5S推行实务 课程编号： 11234
课    时： 14小时
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课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
制造业部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣者
课程收益
1、改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2、促成效率提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3、改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要的时候能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，维持设备的高效率。
4、减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通常经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5、保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6、降低生产成本
通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7、改善员工精神面貌，使组织活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
8、缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象能明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

课程大纲：
 
第1讲  5S概述
【本讲重点】
• 5S的含义
• 5S是企业管理的基础
• 5S的说明书
• 5S是企业管理的基础
第2讲推行5S的作用与效能
【本讲重点】
• 推行5S的八大作用 
• 推行5S的六大效能
第3讲　整理的推进重点
【本讲重点】
• 整理的含义
• 整理的作用
• 整理的推行要领
• 推行整理的步骤
• 具体实例
• 红牌作战
第4讲整顿的推进重点
【本讲重点】
• 整顿的含义
• 整顿的作用<
课程内容
  人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。
在线咨询　　　课程编号： 11234  咨询热线：021-61505199
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