授课培训师简介
毛永奇
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 高级讲师 生产力中心高级咨询师 现为：蓝奇咨询高级顾问、项目总监 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直…
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TPM全面生产维护 课程编号： 11235
课    时： 14小时
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课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
1. 生产型企业现场管理人员 
2. 生产型企业设备管理人员
课程收益
培训目标
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： 
掌握TPM活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等） 
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
内容介绍：
1、精益基础 
精益生产 vs. 传统生产 
价值流图分析简介 
七种浪费及浪费根源分析 
2、TPM概述 
TPM的概念，特色：预防为主，预测为主 
TPM活动的必要性 
TPM活动概要 
TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 
什么是预防性维护 
什么是预见性维护 
预防性维护案例讲解 
可靠性工程的运用 
如何提升维护工作的品质和效率 
3、设备关联分析 
评定目前的设备运行状态 
评价指标，机器利用率，生产率等 
维护及维修成本 
TPM工作的优先顺序 
实例学习 
总体设备效率（OEE） 
什么是OEE 
认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 
OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE 
OEE 的计算与意义的解释 
如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 
如何建立基于OEE的设备管理监控 
设备损失的要素 
4、TPM组织及职责界定 
a)TPM项目负责人：能
课程内容
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。
    TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
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