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敏捷项目管理实战培训

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课程收益:

资深Scrum实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
敏捷项目管理实践模板
敏捷项目管理工具RTC
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制

课程大纲:

【课程背景】
如果您想深入理解敏捷项目管理,
您的企业已经考虑尝试和开始全面实施Scrum,但却苦于不知道如何有一个好的开始,如何有效实施敏捷项目管理;
或者您的企业已经开始实践Scrum,但是实践的过程中面临诸多问题和困难,
那么我们极力地向您推荐此课程。
【课程目的】

本课程是一个两天的实训课程,旨在帮助企业启动Scrum实施。
通过两天的培训,使学员全面、深入的理解敏捷项目管理及Scrum,通过大量项目论证过的Scrum敏捷项目管理实践,从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入Scrum敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用Scrum敏捷项目管理。
课程从敏捷思维着手,首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,接下来课程将详细阐述Scrum敏捷项目管理的框架、流程及工具,介绍敏捷项目管理方法实践,以帮助学员真正理解敏捷项目管理与Scrum、掌握实践技巧与工具。
课程通过一个采用Scrum的敏捷开发项目、敏捷项目管理实战案例与模板、大量的实例与练习等让学员切身体会敏捷项目管理与Scrum的工作方式。

【课程内容】

敏捷项目管理方法
Scrum的角色、会议、工件及流程
Scrum环境下的团队架构
传统角色到Scrum角色的转换
Scrum框架下的需求管理(产品Backlog管理、用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧)
敏捷估算与计划的方法与技巧
Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
异地团队的Scrum实施
大型团队的Scrum实施
成功的敏捷项目管理实战案例
IBM敏捷项目管理工具RTC实战训练

培训师介绍:

 
Robert Wang
敏捷及Scrum实战专家,IBM大型敏捷项目经理
Jim有超过10年的海内外软件行业从业经验,在敏捷项目管理及Scrum在大型软件开发方面有多年实践经验,曾成功领导过大型团队采用Scrum方法交付软件。北京大学计算机软件与理论硕士。
Mary Li
资深的Scrum专家,IBM RTC敏捷项目经理。
Mary有超过9年的海内外软件行业从业经验,敏捷项目管理工具RTC项目经理,计算机软件与理论硕士,具有丰富的敏捷软件开发实战经验。

本课程名称: 敏捷项目管理实战培训

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