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企业高效执行力

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培训受众:

企业全部管理者

课程收益:

为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!

课程大纲:

【课程背景】
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ――执行力不足
2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流? ――执行力不强
3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? ――执行力流失
4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? ――执行力黑洞
5、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨中层? ――执行力危机

【课程大纲】
第一部分:执行的缺失分析

1、企业目标和结果中间的执行力缺失:
  ①为何不能成功和为何不能持续成功
  ②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力?
3、企业执行力构成要素 :
  战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力?
5、执行力缺失原因分析:
  ① 高度集权的管理模式
  ② 职责不清的管理层次
  ③ 不稳定的管理机制
  ④ 管理者的心态、素质……
第二部分:执行力培养
1、如何执行?
  ① 观念创新、思维改变
  ② 身体力行,以身作则
  ③ 团队建设、形成合力
  ④ 天下大事,成于细节
2、执行力的三大骨髓:
  ① 人员流程及其实务分析
  ② 战略流程及其实务分析
  ③ 营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力?
4、执行力的授权管理――真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理

第三部分:执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
  ① 组织文化和经营理念
  ② 企业文化的十大要素
  ③ 企业文化的四大类型
  ④ 文化对决策风格影响分析
  ⑤ 何时改变企业文化?
3、如何建立执行力文化?
第四部分:执行的误区
1、执行的七大误区
  老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
  ① 中层八大管理技能的提升
  ② 打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示――案例演示
5、以执行力打造企业竞争力
第五部分:执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
① 锁定责任
②授权负责人
③ 做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③ 凡是已经决定了的,就是对的
④人们不会做你希望的,只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变

本课程名称: 企业高效执行力

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