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电力能源行业管理培训师课程―如何提升电力局中层干部执行力

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培训受众:

电力局中层干部

课程收益:

1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度;
2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;
3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助电力局建立完整的执行力体系。

课程大纲:

课程大纲
第一篇 现代组织执行力建设要求
新环境下电力企业战略和管理工作的新要求
建立现代电力企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合
加强电力企业现代管理体系的建立与保障
强调电力企业管理与激励制度体系的优化
调动人员积极性,实现管理公平性

第二篇 现代电力企业执行力文化培育
执行力就是有效完成任务的能力
案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?
执行不到位,等于没执行
正确地做事:战略流程VS执行
做正确的事:运营流程VS执行
用正确的人:人员流程VS执行
谁是执行责任人:领导还是基层同志?
企业执行力建设的七大关键问题
执行要到位,责任先到位

第三篇 现代电力企业团队执行力建设
什么样的团队能称为具有高执行力?
如何处理五种执行不力的借口
学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
执行中的上级与下级
团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
考核与奖惩到位,执行才能到位
提高团队执行绩效的六种方法
第四篇 现代电力企业个人执行力提升
个人执行力模型:沟通力&计划力&思维力
执行不力的个人因素之一:沟通效率低下
沟通力提升的五大原则
对症下药:对应式沟通技巧
提高沟通能力,加强执行力度
执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行
工作目标的分解与工作计划的制定
提高个人执行效率的四种利器
案例分析:一字千金的分析报告
执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
越有操作性,执行越到位
以终为始:用结果引导和控制行为

本课程名称: 电力能源行业管理培训师课程―如何提升电力局中层干部执行力

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