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医院/医疗卫生管理培训师―现代医院管理者的目标与时间管理

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培训受众:

医院各级管理者

课程收益:

1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用;
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、理解时间管理体系构成,掌握时间管理要点,提升工作效率;
4、提高医院团队凝聚力,改善团队建设,提高团队绩效。

课程大纲:

课程大纲
第一篇 目标管理&时间管理
医院管理工作的两重有效性
目标管理:保障医院战略的实现
时间管理:提高医院资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
正确理解目标管理的流程
个人自我激励和自我控制实现目标
目标管理的PDCA流程
目标管理三要素:制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于医院塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇 医院目标管理实施流程与技巧
医院实施目标管理工作前的准备
组织保障,技能培训,认识统一
医院目标管理实施步骤一:设计医院总目标
目标设计的SMART原则
按科室性质分类设计目标
按功能性质分类设计目标
案例:某医院目标体系
医院目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
MBO卡与行动计划表
案例:某医院二级目标管理责任书
医院目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
保持目标有效性的几种方法
医院目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
目标管理制度体系的设计
医院目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
案例:某医院目标管理责任考核评分办法
医院目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
医院目标管理实施步骤七:评估医院发展状况
医院目标管理工具系统
第三篇 时间管理技巧
人的一生应该如何度过?
一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何谓“一字千金”的故事?
时间管理的基本重要概念
约见
活动
未来活动
对别人的承诺
别人对自己的承诺
区分工作内容的轻重缓急
事务的重要―紧急维度分析
医院管理者日常时间管理工具解析

本课程名称: 医院/医疗卫生管理培训师―现代医院管理者的目标与时间管理

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