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《创新思维与创新管理》课程

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培训受众:

1.企业中高层管理者。
2.政府事业单位各级领导。
3.一切希望提升思维技能和思维素质的人。

课程大纲:

一、为什么学习本课程?
21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能,才有永续的竞争力。
知识经济时代是一个不去创新就会失败,不去创新就会落后的时代!

创新思维是什么?
企业创新有什么特殊之处?
如何建立组织长效创新管理机制?
管理者如何提升自己的创新能力?
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对人们对创新思维和创新管理的迷惑,通过丰富的案例分析和大量的思维训练,使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具,同时通过结合实际工作中的问题,展开一系列的创新能力实战训练与咨询,帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。
二、课程要点
1、创新思维基本原理
2、创新管理15项法则
3、2个企业创新思维定式
4、1套创新思维工具方法
5、创新思维实战训练与咨询


第一讲 创新思维原理
一、 创新思维导论
1、 创新思维
2、 创新能力
3、 思维训练
4、 思维工具
二、创新思维与创新管理
1、高智慧创造高价值、高效率。
2、从“用力工作”向“用脑工作”转型。
3、组建创新型团队是创新管理的关键。
4、把创新因子嵌入日常工作流程中。
5、85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。
6、领导者的创新能力决定组织的创新成败。
第二讲 创新型团队训练
一、团队创新思维规则
1、创新第一
2、以量求质
3、拒绝批评
4、保护异端
5、快速轮转
6、实用转化
二、团队创新思维流程
1、界定问题――主持人说明/会员探询
2、思维快想――快速发散(直觉反应/清空头脑)
3、思维快分――快速划分(归类简化/理清思路)
4、思维深化――抓住核心(深度思考/筛选最佳)
5、思维破坏――打破定势(反思不足/否定超越)
6、循环上述步骤……
7、形成方案――方案目标+操作流程+方案效果
三、团队创新思维训练
第三讲 思维快想术
一、思维理念
1、直觉性原则――先开枪,后瞄准。
2、发散性原则――没有对错,只有优劣。
3、非理性原则――欢迎“荒谬”先生!
二、思维工具
1、发散思考法
2、强制联想法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题+思维工具
第四讲 思维快分术
一、思维理念
1、条理性原则――整体划分,系统思考。
2、简单化原则――化繁为简,举重若轻。
3、复杂化原则――化简为繁,变化无穷。
二、思维工具
1、三分法
2、九宫图法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题+思维工具
第五讲 思维深化术
一、思维理念
1、深层思考原则――深度胜过速度!
2、抓住核心原则――寻找不可撼动的“1”。
3、以简驭繁原则――重要的少数决定整体。
二、思维工具
1、本源思考法
2、追问到底法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题+思维工具

第六讲 思维破坏术
一、思维理念
1、与众不同原则――不做常人!
2、逆向反成原则――成功,有时候需要反向操作。
3、突破定势原则――常识,是束缚头脑的无形锁链。
二、思维工具
1、质疑否定法
2、逆向思考法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题+思维工具
第七讲 柔性思维法
一、思维理念
1、有形的世界/无形的世界
2、无形的是无限的,有形的是有限的!
3、新成功法则:无形的比有形的价值更高!
二、思维工具
1、有形思维视角
2、无形思维视角
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题+思维工具

第八讲 企业创新定式
一、企业创新的方向?
1、新价值是企业创新的根本目的。
2、企业创新追求的是实用性结果。
3、企业创新的两口深井。

二、员工创新的起点?
1、初级创新起点:解决旧问题
2、高级创新起点:发现新问题

三、创新实用模板
1、“加减乘除”检核表
2、急速“群策群力”法

第九讲 团队创新实战
一、团队创新实战研讨
1、列出实际工作中急迫的问题
2、列出实际工作中重要的问题
3、团队创新研讨:新思维工具+实际问题=思路创新
二、思维教练咨询辅导
1、指导标准的思维模式
2、矫正错误的思维习惯
3、点评团队的思维流程
4、解答个人的思维疑问

培训师介绍:

 
袁劲松先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、逻辑思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维在线训练网站――柔性思维网。
2009年创建“智慧道”――头脑训练实战体系,即对智力、智技、智慧的系统训练。
2010年创建“逻辑思维7级”理论――让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。

本课程名称: 《创新思维与创新管理》课程

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